人员培训与发展.pdf

人 员 培 训 与 发 展 变化中的公司经营环境 经济的持续收缩 多行业下沉趋势明显 领域内竞争加剧 价值链延伸 利润区快速漂移 1 公司业务策略的转变 •向内关注 •提升经营素质 •快速调整 •生存而后图发展 2 建 立 人 高 于 一 切 的 价 值 观 •赢 得 雇 员 的 献 身 精 神 是 成 功 的 人 力 资 源 管 理 的 基 石 •人 力 资 源 管 理 是 每 一 位 管 理 者 的 职 责 ， 而 不 仅 仅 是 人 力 资 源 管 理 部 门 的 事 情 3 人 员 招 聘 人 员 配 置 组 织 岗位 设 计 人 员 发 展 绩 效 评 个 人 发 展 计 划 估 与 报 重 点 培 养 人 才 生 涯 计 划 酬 培 训 4 人员发展 人员培训与发展人力资源管理与 开发的重点，人力资源管理的其 它方面都是以发展作为目的来设 计的。只有建立了完善的培训与 发展体系，才能真正推动其它各 个环节的落实，全面推动公司业 务在现实与未来的开展 5 提纲 •概述 •培训的价值：如何看待和理解培训 •计划的获得：业务规划 •个人发展计划 •重点培养人才 •生涯计划 •员工培训 6 培训的价值：如何看待和理解培训 7 公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 订 要 紧 紧 围 绕 公 司 长 期 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源 的 现 实 状 况 和 需 求 状 况 之 间 的 差 距 ， 同 时 也 要 考 虑 人 力 资 源 的 储 备 人 员 发 展 规 划 流 程 支公司负责人