2015-121廊坊首家互联网家装平台商业计划书.doc

PAGE 廊坊首家互联网家装公司 —“即刻美家”创业计划书 目 录 第一章 概述 一、创业的意义与背景 二、行业形势 三、创业的基本思路 四、创业目标和前景 （一）创业目标 （二）前景 五、创业团队的特殊性和优势 第二章 公司介绍 一、公司简介 二、企业性质 三、创业类别 四、组织团队 （一）团队成员介绍 （二）团队成员的任务分工 五、经营内容 六、运营模式 七、风险分析 6 （一）技术风险 6 （二）内部风险 6 （三）市场风险 7 八、预期效益的最高目标 7 第三章 项目介绍 8 一、产品和服务以及运营的介绍 8 二、组织设计装修 8 （一）俱乐部平面布局设计 8 （二）俱乐部设备的设计 8 三、员工的招聘与培训 9 （一）对员工的要求及招聘 9 （二）部门工作的安排及实施的方案 9 （三）工作人员的待遇的定位 10 四、策略规划 10 (一) 短期策略 10 （二）长期策略 11 （三）竞争性推销策略 11 五、总体的宣传攻势 12 六、项目的应变计划 12 第四章 市场分析与竞争分析 13 一、市场机会 13 二、可行性分析 13 三、市场定位与目标客户 14 四、市场预测 14 （一）调查对象 16 （二）构成情况简介 16 （三）调查结果分析 16 五、竞争性分析 22 （一）地理位置 22 （二）硬件设施 22 （三）教练员的选择 22 （四）宣传 23 第五章 财务分析 24 一、投资分析 24 （一）资本结构 24 （二）资金来源与运用 24 二、费用预算 24 三、日常费用 25 (二) 预计利润表及利润分配表 27 第六章 资本退出与结论 31 第七章 企业的愿景 32 一、俱乐部发展战略 32 二、发展战略规划 32 附件1：调查问卷 33 附件2：力与美健身俱乐部名称核准书 35 前言 房子，对国人意义深远，它不仅是幸福生活的基石，更是婚姻的“敲门砖”。如果说房子是幸福的双刃剑，那么装修则是那块磨刀石。 买房不易装修更难，谈到装修，偷工减料、中途加价、掺杂使假的行业乱象已是人尽皆知。 家装 行业“潜规则”阴云不散，诟病重重，种种问题亟待解决却无从下手，倘若 家装 届掀起一场硬仗，那么，能够解决这些问题的企业，必将胜出 家装 之战。 第一章 概述 1.1 项目名称： “即刻美家”互联网家装平台 1.4项目商业模式：O2O模式+一站式服务 1.2 创业的背景 用互联网改造传统家装行业是大势所趋 随着“京津冀一体化”国家战略的逐步推进，城镇化发展迅速，廊坊市房地产蓬勃发展，住宅规模的不断扩大推动装修业发展，住宅装饰装修市场规模将随之持续扩大。除了新建住宅规模越来越大外，二手房市场也将进一步推动住宅装修业的发展。 同时，消费群体的中产化、文化品位的提高、装修理念的改变，装修家居市场是可持续增长的刚需产业的特质逐步体现。然而，作为房地产下游产业，市场容量过万亿的家装行业始终行走在传统、粗放的道路上，处于野蛮生长阶段，极不透明且充满争议。极度分散的市场和产业链格局，信息的不对称造成全产业链的低效，冗繁的经销渠道和滞后的装修信息，客户花大钱，却得不到好的服务体验。行业整体乱象丛生。 近年来，许多传统行业随着互联网的迅猛发展而实现经营方式的创新和转变，整体面貌焕然一新。家装行业利润高，而且属于必需消费品，加之信息非常不透明，中间环节多，是典型的可以被互联网改造的行业。此外，装修是一个非常重要的入口，可以带动家具、饰品等的销售。业界人士表示，如果一个互联网公司能将在线装修做起来，那么他可能会成为下一个京东。因此，用互联网改造传统家装行业是大势所趋。 1.3互联网装修行业的发展历程和目前形势 建材或饰品购买的O2O模式是主流，缺乏真正意义上的一站式家装平台，客户体验亟待改进 家装行业与化妆品、汽车等其他很多行业相似，在互联网“介入”之前，存在信息不对称的问题。从品牌商到装修客户，大致经过这几道工序：品牌商——代理商——家装公司——设计师——工队长——客户，从材料商到客户之间，经过的工序多，就会出现信息不对称的问题。比如客户想拿到品牌商的材料进行设计和装修，但家装公司、设计师等中间环节很可能利用信息不对称赚取灰色收入。这样