薪酬体系亮改革方案.pptVIP

薪酬体系改革方案 一、薪酬现状与对策分析 二、整体薪酬架构设计 三、五套薪酬方案概述 四、职级薪等对应表 五、薪点表 六、新旧薪酬体系的接轨 七、薪酬管理规定 八、实施办法 薪酬现状与对策分析 薪酬现状： 1、定工资基本是“谈判式”，拍脑袋确定，缺少理性和依据。 2、员工工资调整随意，缺乏考核和绩效指标，感性论定。 3、整体工资水平较高，但满意度较低。 4、薪酬结构基本为固定工资，没有动态管理，缺乏激励。 应对措施： 1、整体构建，分步分块实施，如同“组织结构调整”。 2、横向以岗位评价进行对比调整，纵向兼顾公司战略和同行业市场竞争，做到内部公平，外部竞争。 3、采取职类职种划分，薪等对应职级方法，实施五套薪酬方案。 4、同时着手建立绩效管理体系，并行推进，辉映薪酬体系。 薪酬结构 基本工资 绩效工资 奖 金 与公司的整体绩效相关 与绩效考评结果挂钩 对工作的不利因素进行补偿 取决职位和任职者任职资格 福 利 人性化收入 岗位津贴 不同职位拿不同的工资，同一 职位不同的人拿不同的工资 根据周期性考核结果决定基本 工资的变动额度 根据团队、个人的绩效和特殊 贡献给予的一次性奖励 法定福利：社会保险 激励福利：伙补等 对存在不利工作因素的特殊职 位、特殊工种给予的补偿 以上为公司全体员工整体薪酬构