绩效管理及评估资料总集21.PPTVIP

中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会; 内容提要;第一部分：中国移动通信集团公司的远景　　和战略目标;中国移动的远景和战略目标;公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战;第二部分：我们在项目中做了什么;围绕总体框架来进行;在项目中我们做了以下工作－I;在项目中我们做了以下工作－II;第三部分;第四部分：我们发现了什么，得到了什么结果; 我们发现了什么; 我们得到了什么结果－I;中国移动人力资源部的使命和远景;HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴; 我们得到了什么结果－II;人力资源管理的角色和责任分配; 我们得到了什么结果－III;人力资源管理者的技能和素质要求 ;行为素质举例－成就导向;专业技能举例－薪资福利; 我们得到了什么结果－IV;举例：人员培训与发展-现有流程 ;举例：人员培训与发展-培训需求分析;举例：人员培训与发展-小结;举例：培训与发展流程;第四部分：我们建议做什么;为了实现人力资源管理使命，人力资源需…;中国移动人力资源管理基石的奠定－I;中国移动人力资源管理基石的奠定－II;员工与岗位信息;综合模型－战略规划线路图;这一项目达到了下列成果;人力资源管理行动日程(一);附件;中国移动人力资源管理发展规划;目录;第一部分:中国移动公司目标，战略，及对人力资源管理的要求和期望;市场环境的变化;公司经营目标与战略;公司经营目标与战略的分解;公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战;人力资源管理客户需求(一);人力资源管理客户需求(二);人力资源管理客户需求(三);第二部分：中国移动人力资源管理现状及分析;人员招聘---现有流程;人员招聘---人力资源规划;人员招聘---招聘;人员招聘---解聘;人员招聘-小结;人员培训与发展-现有流程 ;人员培训与发展-培训需求分析;人员培训与发展-培训中心;人员培训与发展-入职培训;人员培训与发展-培训评估;人员培训与发展-小结;考任制度-现有流程;考任制度-考核范围与目的;考任制度-绩效管理流程 ;考任制度-小结 ;薪资福利管理（一）;薪资福利管理（二）;第三部分：中国移动人力资源管理发展战略; 整合的人力资源管理体系;理念一：任何人力资源管理项目只有与公司的经营目标相联结，并贡献与经营目标才能真正为公司增值！为此中国移动应建立与公司长远目标相一致的人力资源管理目标;人力资源管理角色定位 （一）;人力资源管理角色定位 （二）;目前;中国移动人力资源部的使命;未来实现这一使命，人力资源需…;员工与职位信息;理念二： 只有整合的的人力资源管理才能形成合力， 这种合力的形成有赖于对员工和职位 的深入理解及两者之间的匹配！ 为此，中国移动应首先明确界定岗位职责和 价值，并明确岗位对员工素质的要求 ;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;人力资源管理活动重要性分析;当务之急;理念三：目标与战略确定以后，领导力起着关键性的作用因此，各级领导者观念转变与领导力的培养和不断提升是重中之重;领导力提升;理念四：关键人员决定公司80%的经营结果因此，中国移动应尽快采取措施，制定关键人员的留用，培养和吸引计划;关键人员的留用与储备;理念四：一流的电信企业需要一流的人力资源管理，一流的人力资源管理需要一流的人力资源管理能力因此，中国移动应培养一批高素质的人力资源队伍，管理流程，和架构;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;人力资源管理者的技能要求 ;行为素质－客户服务导向;行为素质－战略视角;行为素质－成就导向;行为素质－主动性;行为素质－影响力;行为素质－团队合作精神;行为素质－人际关系领悟力;专业技能－人力资源专长;专业技能－人员配置;专业技能－员工关系;专业技能－薪资福利;专业技能－培训与发展;专业技能－人力资源管理信息系统;专业技能－经营知识;人员素质要求级别;人力资源管理流程;人员规划流程(一);审视确认的人员数额／技能差额及减员战略;人员规划流程(三);人员配置流程（一）;人员配置流程（二）;继任计划（一）;确定可能继承高风险岗位的高潜人员;继任计划（三）;薪资管理流程（一）;薪资管理流程（二）;薪资管理流程（三）;培训与发展流程;培训与发展流程;绩效计划;绩效管理系统（二）;绩效管理系统（三）;绩效管理系统（四）;理顺人力资源管理的内部架构;人力资源管理的角色和责任分配;第四部分：人力资源管理行动日程;人力资源管理行动日程(一);人力资源管理行动日程(二)