s电力设计院竞争战略研究工商管理专业论文.docxVIP

山东大学硕士学位论文Chinesc 山东大学硕士学位论文 Chinesc Abstract ．1 Chapter One Intmduction ．4 1．1 Background and Significanc ． ．4 1．2 signific锄c 6 1．3 Research Content and Research S仃ucnlre ．．6 1．4 Research MethOdology aIld I皿ovatio 一8 Chapter Two 111eoD，Evidence aIld Research Evolution 1 O 2．1 S仃altegic MaIlagement 111eo巧Evidence 1 0 2．2 Methods and T00ls of S咖tegic Management 12 2．3 Related Research Progrcss at Home粕d Abroad．．． l 5 Chapter n鹏e EnVironment Analysis of SDEPCI 18 3．1 DeVel叩ment ．18 3．2 EnVironment Analysis ．19 3．3 Intemal enViro枷：Ilent analysis ．29 Ch印ter Four analysis and selection of SDEPCI 39 4．1 strategic ta唱et柚d SWOTAnalysis 39 4．2 analysis and selection ．47 Chapter FiVe Implementation aIld Safeguards 5 1 5．1 Implementation 。5 l 5．2 Safeguards 54 Chapter Six弧e Research Conclusion and Pro号pect 64 6．1 nle Implementation of DeVelopment S仃ategies ．64 6．2 The Saf-eguard Measures 65 Ref-erence 67 Acknowledgement ．70 万方数据 山东大学硕士学位论文摘要 山东大学硕士学位论文 摘要 从2002年国发5号文件明确电力改革方案开始，勘测设计企业面临由国家控 股改制为企业竞争的局面。在国家政策的指导下，国有电力企业进行优化重组， 打破垄断，适应市场规律，与国际接轨。电力勘测设计行业的市场正在逐渐开放， 从计划经济时代的完全垄断市场过渡到接轨国际的完全竞争市场。缺乏必要的竞 争意识已经成为所有电力勘测设计企业必须考虑并解决的问题，这影响到企业能 否继续生存与长期发展。S电力设计院目前还没有建立完全适合企业的竞争战略， 作为行业领军企业，体量庞大，业务繁多，必须在现在占据国内市场份额较大的 优势上总结形成适合企业的竞争战略，以期尽快取得市场竞争优势，使企业能够 生存并持久的发展。 本文以S电力设计院为研究对象，详细对外部宏观环境、内部环境进行分析， 建立SWOT矩阵对S电力设计院自身的优势和劣势、面临的机会和威胁进行汇总和 提出应对措施，分析得出差异化竞争战略是最适合当前S电力设计院的竞争战略。 国内所有的180个电力设计企业尚未形成完善的竞争战略，本文主要在以下 方面提出创新性意见： (1)通过分析S电力设计院的实际情况，提出营造差异化的具体实施方法和 保障措施：在打造企业核心竞争力的基础上，创建品牌、服务、市场、质量管理 等差异化：塑造企业文化，建立科学管理体系，调整组织结构，建立资源配置机 制，最终建立学习型组织等方面来保障竞争战略的实现。 (2)详细剖析S电力设计院当前的组织架构，有针对性的提出建议：将现有 的职能部门进一步细分、成立业务支持部门、增加业务领导层、成立专门的培训 机构、增设新能源开发部室等，使s电力设计院的矩阵式组织结构更加扁平化，以 项目管理为中心，从组织构架上与国际市场接轨。 (3)目前国内的勘测设计企业还没有成型的竞争战略，S电力设计院竞争战 略的制定具有其特殊性和很好的延展性，竞争战略的实施和保障对整个电力勘测 设计行业都有重大的借鉴意义，对我国能顺利接轨国际市场也有非凡的意义。 关键词：竞争战略；差异化；电力勘测设计；核心竞争力 万方数据 山东大学硕士学位论文Under 山东大学硕士学位论文 Under the guidance of the national policy，the state—owned power ente掣ises 叩t疏ize the restructuring，break the monopoly’adapt to ma呔et mles of me intemat