捷安特-崑山科技大学ePortfolio.ppt

指導老師： 林秀紋老師 組 員： 王詩棻4970R023 李菁嵐4970R064 黃詩雯4970R065 蔡亭雅4970R075 黃慧語4981R102 優勢Strength 家喻戶曉的品牌 媒體曝光率極高 產品多樣化，符合 各年齡層的需求 一地買車，全球服務 劣勢Weakness 市場有限 研發能力還有改善的空間 國外廠握有輕型電動車 人才培訓不足 機會Opportunity 輸出國 潛在的商機無限 減少空氣污染 與電動機車結合 威脅Threat 低價銷售 新零件與新技術引進很少 缺乏市場 成本上漲 分級不明顯 重視節能減碳 多樣化且符合人體 提倡環保 休閒運動 減少二氧化碳 多設置自行車專用道 捷安特的官網 /zh-TW/ Pollter波仕特 http://1758.cc/3_blog/index_default.aspx?PDno=73663Aid=73434 博客來 .tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010419568 參考文獻 .tw/works/essay/2009/03/2009033112544699.pdf .tw/works/essay/2008/10/2008102415421342.pdf .tw/~minfei/eduationmarketing/marketingcaseanalysis/94-2caseanalysis-6.pdf 謝謝各位聆聽 歡迎指教！ 第七組 * 一、選擇動機： 二、捷安特簡介： 公司歷史 經營理念 經營特色 企業行銷策略 三、各項主要分析 ： 4P SWOT分析 五力分析 四、結論： 五、參考文獻及來源： 世界知名運動品牌之一 自行車業裡最大集團 休閒運動 全球開始實行節能減碳運動 取代其他更快速更方便的代步 工具 　1972 　成立巨大機械股份有限公司 　1980 　成為臺灣第一大自行車製造商 　1981 　創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特銷售公司 　1986 　在荷蘭創立歐洲總部 　1987 　創立美國總部 　1989 　創立日本銷售公司 　1991 　創立加拿大銷售公司 　1991 　創立澳洲銷售公司 　1992 　創立中國銷售公司 　1994 　巨大股票上市 （臺證所：9921） 　1996 　在荷蘭成立歐洲製造工廠 　1997 　創立崑山捷安特輕合金科技有限公司 　1998 　年產量達 2,840,000台 　1998 　買進日本HODAKA 30%股份 　2000 　成立捷安特波蘭子公司，正式進入東歐市場 　2002 　年產銷達 4,730,000台 品牌自我提升、邁向差異化經營 追求『唯一』，而非第一 消費者有品牌認同 堅持自創品牌 全球品牌，當地深根 快速掌握市場的流行趨勢 產品創新能力強 提供消費者「一地購車，全球服務」 服務良好、據點多 專業人才 差異化策略 品牌層面 品牌區隔市場、中價位的市場、延伸品牌 社會層面 自行車和環保及人的結合、大地孕育自然 巨大律動大地 運動層面 由技術層面和比賽力學的角度量身設計 服務層面 『巨大不強調第一，只強調唯一 』 『一地購車，全球服務 』 Product 款式上都十分新穎 售後服務 Price 定價策略 採行全國統一價 Place 自行車的軌跡 無遠弗屆 Promotion促銷活動，贊助廣告預 算或促銷贈品 潛在進入者的威脅： 消費者為確保本身權益 逐漸重視品牌，因此自 創品牌較不易受威脅 現有產業競爭者： 美利達、功學社、 傑克牌 供應商議價能力： 分工合作，零件供應 商的議價空間小 消費者議價能力： 掌握零件來源、報價， 精明消費者議價空間大 替代商品的威脅： 電動自行車、摩托車