财务分析与规划方法.pptVIP

; 卡内基——美国第一代企业家，钢铁大王 ： 把企业办成“长寿公司” ——市场经济持续发展之基础;第三章 财务分析与规划;第一节 财务分析基础;一、财务报表;1、资产负债表;HL公司资产负债表;资产;负债; 2、损益表（利润表）;HL公司损益表（单位：百万元）;税盾（Tax Shield);重要关系; 3、现金流量表;管理资产负债表;管理资产负债表与资产负债表;HL公司管理资产负债表;WCR;WCR的影响因素;管理资产负债表的意义;匹配战略;投资;三、 财务比率;传统流动性比率 ;问题;1、流动性比率;影响流动性的因素;2、资产效率比率;现金流量比率;3、获利能力比率;获利能力比率（续）;获利能力的其他计算方法;蓝田之迷;4、杠杆比率;“秦池”为何昙花一现? ;续;第二节 财务分析方法;一、比率分析;1、单指标分析;2、获利能力驱动因素分析;启示：如何提高营运获利能力？;财务杠杆对ROE的影响;股东权益报酬率分析;杜邦图;长虹公司财务资料（万元）;三要素分析结果;五要素分析;; 杜邦分析在企业中的实际应用;二、系统分析; 评价一个公司的财务状况的关键问题在于该公司的目标体系，产品市场策略，投资需要和筹资能力是否平衡。;企业特征;企业特征（续） ;未来可能的变化;财务分析中所需其他信息;2、分析步骤;第三节 财务预测与规划;巨人集团的失败;续;续;一、财务预测;2、财务预测的思路;基于企业内部能力的思路 ;基于企业外部环境的思路 ;增长与投资需求和资金需求 ;外部融资需求;AFN预测 假设;预测;二、财务规划;1、财务规划的任务;2、财务规划的作用;3、财务规划的主要组成部分;可持续增长问题;销售增长率的确定;内部增长率;可维持增长率;可维持增长率的意义;提高可维持增长率的途径;要素分解;例;三、增长的管理;1、增长管理的目标;SGR分解;;“均衡增长线” ;图形;实现均衡增长的基本途径 ;1、增长过快时的处理;2、增长过慢时的处理;把钱还给股东， 存在着一定的消极因素，可能无法给股东创造价值 增加股利，或在资本市场上进行股票回购 购入增长 是一种解决问题的积极办法，即通过在具有较高成长性的行业???寻找合适的成长性目标企业进行收购，从而获得增长的机会。;