奇瑞采购管理手册.pdf

删除的内容: 概念产品开发 5.1 第 I 阶段 计划与项目确定阶段 及批准立项 本阶段CHERY公司开展的主要质量活动： ——确定潜在的供应商 删除的内容: 以及 ——定义奇瑞公司的要求，并提交样件或数字定义以及所需的文件及资料 删除的内容: 确认供应商产品 ——确认供应商产品开发计划和质量保证计划 质量计划及初始报价 ——与供应商签订 《汽车零部件开发协议》 删除的内容: 供应商质量策划 的确认 5.1.1 潜在供应商选择过程 删除的内容: “开发合同” 5.1.1.1 项目开发小组在项目的策划过程中，依据该项目产品的结构特点，提出零部件 的内、外部加工方案，小组讨论后取得项目经理的批准，编制开发零件清单 5.1.1.2 如果开发零件产品定义完全，项目采购科采购工程师根据“开发零件清单” 组 织采购质量、产品工程师依据该方案对外部加工的每一种制件（包括原材料）确定潜在的供 应商（1~2 家），由项目采购工程师编制“供应商开发计划”，以此作为选择供应商的切入点。 或在日常采购管理中根据成本需要增加 B 点供应商，由批量采购科采购工程师编制“开发零 件清单” 确定潜在供应商，并形成“供应商开发计划” 5.1.1.3 如果开发零件产品定义不具备，则根据样件特点选择开发供应商，由开发供应 商进行前期开发策划，供应商提出开发费用报价，经奇瑞公司同意后签定开发合同，供应商 进入前期同步开发阶段。当供应商完成产品开发，明确产品定义并经过奇瑞公司验收后，双 方完成开发合同所赋予的内容，开发供应商承担100%的开发责任。开发合同完成后，奇瑞公 司可以重新进行招投标选择供应商量产零件。 5.1.1.4潜在供应商的确定原则：  关键件/重要件已通过ISO/TS16949：2002的第三方认证，一般件至少通过ISO9001： 2000质量管理体系  具备上海大众、一汽大众、神龙公司、天津丰田和上海通用等国内主要轿车主机厂 “B”级（或等同）以上供应商资格优先考虑；  在奇瑞公司的供应商质量档案中，无二次以上（含二次）的停供记录；  经过初步考察和论证，具备拟供应零部件所需的充分的开发能力；  具备从事相同或相似零部件开发、生产、供应的经验;  优先考虑奇瑞配套体系内供应商 5.1.1.5 所选供应商／B 点供应商若为奇瑞公司现有供应商并且具备同类产品批量供货 的经验，直接进入商务谈判阶段；若为新引入的供应商或不具有为奇瑞公司同类产品批量供 本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“文档管理” 货经验的，由采购工程师向供应商发放《供应商能力调查表》（附表1）对新增供应商进行调 查。 5.1.1.6 采购工程师填写《潜在供应商评价受理申请表》，经领导审核后，向采购质量科 提出潜在评价申请，提交申请的同时，需将《供应商能力调查表》、企业简介、体系认证证书 复印（影印）件等相关资料一并提交。 5.1.1.7 采购质量科质量工程师在收到《潜在供应商评价受理申请表》及相应资料后， 核查供应商能力调查表内容及提交资料的信息内容，根据现有配套供应商情况结合该供应商 的优势分析进行资料评估，决定是否有必要进行下一步的现场审核。评审至少但不限于以下 内容：  体系建立情况是否基本满足；  生产能力、关键设备是否基本满足；  重要检测设备是否基本满足。 5.1.1.8 根据资