赢在执行-地产集团公阳司-kttuan.docVIP

PAGE 4008761258（） “塑造高级经理高效执行力” 管理训练 六、课程宗旨背景： 如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本部和分公司高级经理。一座大厦的几个关键性支柱如果出了问题，这座大厦将立刻坍塌。高级经理对房地产集团公司的发展起着关键性作用，对上要理解公司决策层经营理念、经营决策，进而能转化为具体可实施的行动，对下要带动部门成员，高效率实现部门和分公司绩效。在现代企业管理中，高级经理要成为变压器，能够实现1＋1＞2的管理梦想。2012年房地产市场的竞争和中水地产集团企业成长的需要，都要求高级管理有着更为出色的执行力，如何塑造高级经理的执行力，如何打造高效执行力管理团队，就成为房地产集团企业面临的重要课题。 现代管理对执行力的理解为：有效利用管理团队资源，保质保量达成企业目标的能力。执行力指的是彻底贯彻集团战略意图，完成集团预定目标的操作和实现能力。是把中水地产集团企业的战略、计划转化成为切实的经济效益、经济成果的关键管理措施。执行力既包含管理团队完成中水地产集团下达任务的意愿，能力，以及完成任务的程度。同时也包括提升职员执行力，职员执行力就是高级经理下属员工的办事能力；执行力对管理团队而言执行力就是管理团队的战斗力；对中水地产集团企业