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房地产项目成本综合管理 项目成本管理的实践 多项目成本管理模式的探讨 成本管理的几点思考 第一部分 成本管理实践 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾 成本管理目的及内涵 成本管理部工作架构 “成本管理部”的定位 管理链条 动态成本 无效成本 成本的信息化管理 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾  2001年： 城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行 管理，在结算时才收集资料，对造价的管理仅限 于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾  2003年： 南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达 软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用 全