大型项目精装修监理负责人工作心得20160711.ppt

八、精装修现场质量管理 4、精装修质量管理措施 1）事前控制 包括内容有：方案先行、样板工程、材料审批制、监理工作交底。 2）过程控制 包括内容有：按图施工、材料管理、现场巡检、隐蔽验收、质量检查、联系单、通知单、专项检查、专题会议、专题报告、专题讲座。 3）事后控制 饰面验收、分部分项工程验收（饰面工程验收计划筹备中）。 重点强调隐蔽验收，隐蔽验收要留有记录（影像、书面），同时验收程序符合要求，覆盖全面，不漏项。 饰面验收中的观感验收要注意，除了特别明显的色差、裂痕外，对观感不宜过多在公开场合发表意见，需征询设计、业主意见。 九、精装修进度影响因素 大型公建项目精装修工作进度影响众多，原因复杂，按单位分，主要有如下： 1、建设单位影响 1）深化设计、设计变更审批、下发不及时。 2）施工方案未确定、材料选型未定导致订货延后。 3）建设单位工程款支付不及时，补充协议未及时签订。 4）业主提出的增加工作内容或业主在某个阶段暂停某项工作。 5）甲指供应商濒临破产或以各种理由不在规定时间内供货/安装。 2、精装修自身影响 1）资源不足（劳动力、设备、资金、材料）。 2）施工组织不力或管理混乱。 3）重要材料进场或订货滞后。 4）施工质量问题返工、返修导致进度滞后。 九、精装修进度影响因素 3、其他专业影响 1）土建专业未施工完成，场地未移交，或移交的场地存在问题。上一道工序施工质量达不到精装修施工标准，如防水、回填未完成，洞口未封堵，门洞施工错误，地面混凝土超高，墙体垂直度误差过大。 2）机电专业影响装饰调整工作未完成；机电专业未施工完成，管道试压未做，工序未办理移交，电梯标高未移交，机电验收未通过等。 3）幕墙未封闭。 4、其他因素 1）天气原因（雨季、高温）。 2）环境原因（潮湿）。 3）垂直运输原因（包括材料运输、人员运输、垃圾清理、垂直运输规划/管理）。 4）因各种原因造成的停工等（停电、停水、停工、春节等）。 九、精装修进度影响因素 4、监理进度管理方法，进度管理原则上是以业主为主，监理单位主要做好如下工作： 1）掌握现场进度动态情况，将相关信息及时提交给业主。 2）将影响现场进度的影响因素作全面的评估，必要时提交业主。 3）评估目前进度状态，以及对后续工作的影响程度，及时与各方交流。 4）参加精装修工程协调会，讨论与精装修进度有关事宜，跟进相关事宜。 5）参加与精装修进度相关的专题会、检视会，跟进相关事宜。 6）有好的进度管理建议和意见及时跟业主、施工单位沟通。 十、与其他专业可能存在的问题及解决方案 为了最大程度的保证装修的效果，同时兼顾拆改的代价，精装修在深化设计阶段、施工阶段与其他专业存在较多需要协调解决的问题，现按照专业列各种典型问题： 1、土建专业 1）标高、轴线问题。总包提供的标高、轴线存在误差。 2）混凝土结构施工误差。地面混凝土标高超过精装修地面预留空间不足，天花过梁、预留洞口标高影响机电安装进而影响精装修施工空间，结构柱偏位超过精装修墙面施工空间。 3）门洞尺寸问题。门洞尺寸偏差影响暗门安装。 4）装饰面移交不符合要求，主要是墙面平整度不足，精装修基层无法生根。 5）土建图纸与装饰图纸矛盾。 十、与其他专业可能存在的问题及解决方案 2、机电专业 1）机电管线施工本身给精装修预留的图纸不够。 2）各专业机电管线的综合图纸未按图施工。 3）机电管线BIM图纸未考虑机电接头、小直径线管，导致给精装修预留的空间不够。 4）大截面风管超宽、超高影响精装修施工。 5）机电管线安装由于土建预留洞口原因无法按图施工。