销售经理单的管理技能.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 技巧七、命令 现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 技巧七、命令 动作: 领导是好人、值得拥护 人格魅力 积极的：学识广 / 专业技能强 / 敬业、勇于担责任、 襟怀坦白、关心员工 消极的：什么都不懂、还很武断 / 语言能力极差 我在做、他就在休息 / 冷漠 / 不敢承担责任 欺骗、不守信用 管理者的修炼 现象 成功者的思维方式 失败者的思维方式 日常工作心态 跨越思维的舒适区，主动寻找工作中可以精进的地方，不懈努力,力求完美。强调结果承担责任有预见力、有防误设计 抱着打工吃饭，多一事不如少一事的心态混日子，等老板询问、检核时才忙着掩盖、推托。强调愿望、推脱责任、没有预见力