新版pmp考试的虾100个关键点.docVIP

PMP考试的100个关键点 1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。5. 常见领导风格对团队：1）、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2）、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3）、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；对个人的：1）、教练：手把手；2）、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；3）、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如何完成任务。6. 权力的类型：1）、正式权力：由于你的职位所拥有的；2）、处罚权力；3）、奖励权力；4）、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5）、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。7. 成本管理过程及其使用的工具和技术因