童装品牌运作价值链整合培训课件.pptVIP

童装品牌运作价值链整合;童装品牌成功创业操作分析;批发品牌转零售品牌操作分析;童装品牌操作基本功能模式分析;服饰品牌管理基本架构;零售品牌操作分析;童装品牌的批发操作分析;童装品牌的市场状况; 童装品牌运作中普遍存在的影响 销售和获利能力的问题 1） 品牌标识设计含量低，导致品牌价值感低。 2）?卖场设计缺少特色和展示功能。 3）?产品种类过多、陈列困难。 4） 产品开发缺少组合策略，款式拼凑多。 5） 卖场视觉混乱,缺乏陈列意识。 6） 产品、标识、卖场统一性差，品牌性格难以体现。 7） 终端管理能力弱，销售技巧弱。 8） 畅销款断色、断码时间长，补货难。 9） 品牌缺少性格、时尚、品味、文化、价值感。 10）品牌形象推广能力弱。; 高市场占有率的童装品牌运作整合 1、 产品价格带调整（各档次定位品牌都有必要调整） 2、 品牌各级市场形象差异、陈列差异化。 3、 产品企划重视南北差异。（30%） 4、卖场货品分级管理。;品牌运作四大盈利核心要素;一、产品研发环节核心部分;二、品牌性格塑造核心部分;卖场陈列风格;三、卖场终端的管理与控制;四、低库存运作核心关节; 品牌终端管理现状;谁控制了终端,谁就控制了市场;4、 终端竞争体现在;终端管理的目的和意义;1、品牌价值塑造 11、员工心情 2、人流方向 12、POP设计 3、活杆和死杆 13、督导 4、销售技巧 14、考核评估 5、早会流程、提升项目 15、卖场布局 6、陈列方法 16、补货及时 7、排行分析 17、最佳员工 8、对手情报 18、定货与补货 9、商场动态 19、开季管理快字当头 10、卖场清洁 20、每天要求一点