职业经理人的制度设计与实务运作培训教材.pptVIP

*;一、职业经理人的起源和成因;研讨主题一;二、何为职业经理人; 企业法人或董事长、监事长 、大股东;工作职责;绩效目标的种类和管理对策;年度目标计划推进一览表;能力要求;与企业经营管理相关的能力;*;就业方式;薪酬回报;构建并维护薪酬体系;扮演角色;*;正式的权 力和地位;*;职业特点;用九：见群龙无首，吉;转移 目标;*;*;二、何为职业经理人（结论申述）;;层级定位决定核心技能;精英高管;职业经理人的管理策略;四、管理职业经理人的实务运作;3－1 破除瓶颈，营造环境;马钢未来五年改革发展奋斗目标;通用公司靠什么基业长青;通用电气选择职业经理人的标准;宏观;3－2　制度先行，谋定而动;选聘职业经理人，目的是请他来解决问题而不是应付问题，于是选聘合适的人非常关键。如果职业经理人的数量和质量都不尽人意，靠“矮子里拔骆驼”降格以求，那就把一件好事从开端做坏 “知人知面不知心”，历来识人与选人，是衡量高管领导能力强弱低下的标尺，非要下一番功夫不可 曾国藩、毛泽东皆以知人善任著称;“看见你，我就能知道你” 面试中的决策信息不仅来自语言的沟通，更多的来自非语言的沟通与交流 根据沟通理论，人们通过三个途径传递信息 语言 语气 表情（各种非语言形式） 面试的两大目标是：全面准确了解应聘者的任职条件；说服应聘者接受某职位的聘用;选择测评工具;用标准保证招聘时效;公司总经理 刘 远;依责赋权;行使职权的流程;3－3　锁定问题，因事求贤;创造绩效必需的资源;除了资源，管理也十分重要;3－4 公正合理，考评绩效;负责经理人业绩 管理的企业企业法人;业绩考核的职能落实;考核原则; 成果统计;确定考核周期的策略;3－5 培养使用，不可偏废;（1）职业经理人的惯常性工作;*;讨论：尤伯罗斯的“做事”留给我们哪些启发或借鉴;经理人的职责;*;管理会议;会议类型;*;企业;;*;*;优秀的经理人肩负双重职责;*;*;（4）应该管理哪些资源;每天下班或临睡前将明天要做的工作或要处理的事列在本子上，最多不超过六项 对所列的工作或事务做优先排列 按排列顺序做，每完成一项就用色笔划掉一项，你会非常有成就感 最后整理和总结 将今天没完成的列入明天 想一想：今天我学到了什么 六点工作制综合了目标管理、计划管理、时间管理、自我激励等多样管理方法;*