金成房地产子公司考核管理办法.pdf

[金成房地产子公司考核管理办法] 金成房地产子公司考核管理办法 金成房地产集团 2004.8.13 目的：随着公司管理半径的增大，管 理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展 战略，有效地提高投资效率充分调动项目公 司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从 而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实 施“ 金成集团房产子公司考核管理办法”，并 建立统一的以经营目标为中心的责任考核体 系。 金成集团 内容：考核体系主要由项目经营目标 责任考核（简称项目考核）和年度经营目标 责任考核（简称年度考核）两部分组成，绩 效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核 只是对项目考核目标的分解，它以事先责成 子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的 年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况 决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手 段。 金成集团 考核目标