房地产项目管理方案.pdf

房地产项目管理方案 项目介绍： 项目范围：从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。 其中包含的主要工作大项有： 一、 项目可行性研究：了解市场行情，当地的经济指标、住宅需求指标，全部购买人群及 购买能力等，以确认项目定位及项目方案选择。 二、 项目实施方案确定：确定本项目的性质、规模、时间范围、投资额度，项目的具体要 求。 三、 根据确定的项目实施方案，组建项目团队，按照甲方的具体要求，组织设计单位进行 项目的规划设计，组织方案评选，确定最优方案。按照最优方案，组织设计单位完善功能设 计及施工图设计。 四、 确定监理方案，委托监理公司；委托招标代理公司（如需要委托招标代理），确认监理 公司和招标代理公司的工作范围。报当地建设行政主管部门备案。 五、 完成项目实施阶段的组织设计，制定项目人员的工作流程及责任划分，制定纲领性网 络计划。各参建单位要按照本纲领性网络计划制定详细的实施网络计划，报项目负责人审查 批准。 六、 组织招标代理公司编制施工招标文件，组织招标工作，确定中标单位及总标的。 七、 项目实施（施工）阶段的过程管理。 八、 项目采购管理，确定甲供材料、甲方限价材料、乙方自购材料范围，组织甲供材料、 甲方限价材料的市场调查和招标工作。 九、 销售工作。 十、 组织竣工验收及竣工结算。 十一、 项目风险管理。 十二、