房地产全面计划管理.pdf

【引言】如何理解项目计划管理 从美国地产发展看地产项目管理 从美国地产发展看地产项目管理 通过机会和关系 做好项目 做好产品 取得资源 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业 象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程 房地产企业将精力放在做好项目上 脚踏实地做好每一个项目 从企业经营看项目管理 从企业经营看项目管理 • 企业管理的三个层次 战略管理 战略管理 营运管理 项目管理营运管理 项目管理 项目成功＝企业成功 成功的项目取决于科学的项目计划 成功的项目取决于科学的项目计划 项目管理成功的标准 项目管理成功的标准 标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项 标准：只有在