按制度管事全集 郭亚军.pdfVIP

AN%ZHI%DU%GUAN%SHI%QUAN%JI AN%ZHI%DU%GUAN%SHI%QUAN%JI AN%ZHI%DU%GUAN%SHI%QUAN%JI AN%ZHI%DU%GUAN%SHI%QUAN%JI 按 制 度 管 前 言 事 Preface 全 集 企业成功的一个重要前提就是建立一套完善的现代企业管理制度 ，既 有约束也有激励 ，也是保障公司持续性发展和沉淀公司文化的保障 。 规章 制度是企业所有管理理念和管理思路的固化和载体 ，是企业日常经营和管 理的综合体现 。 按制度管事就是管理者主要依靠所制定的制度 ，通过制度的约束和指 导 ，来维护自身或企业利益 ，从而提高管理效率 ，来实现其管理目的的一种 管理方式 。 一般来讲 ，按制度管事 ，就是让已经制定好的规章制度告诉公司 员工什么事情可以做 ，什么事情不能做 ，该做的事情如何做 ；做了不该做的 事情 ， 制度会告诉你会有什么样的后果或者是说你将会受到怎样的惩罚 ； 做好了应该做的事情 ，制度会告诉你是否应该得到奖赏或是你将会得到怎 样的奖励 。 按制度管事 ，管理者不用再去经常强调员工应该如何如何做 ，也就节 约了管理的时间和成本 ，还可以改善不足 ，消除隔阂 ，化解矛盾 ，增进了解 ， 相互沟通 。 员工一看制度就知道在这里自己什么可以做 ，什么不可以 ，也知 道如何去正确地做 ，不用再去百般思索自己会否因为做了不应该做的或是 做错了而被处罚 ，因此 ，制度提高了管理人员工作效率 ，节约了管理成本 ， 也规范了员工日常行为 ，有利于提高企业效益 ，提高企业的竞争力 ，以利于 企业在日益激烈的竞争环境中处于有利地位 。 前 不按制度管事 ，只依赖人管事 ，会出现很多的问题 。 不同级的不同领导 言 对某一件事情处置发表不同的意见 ，加上有些领导喜欢即兴发挥 ，临时有 001 AN%ZHI%DU%GUAN%SHI%QUAN%JI AN%ZHI%DU%GUAN%SHI%QUAN%JI AN%ZHI%DU%GUAN%SHI%QUAN%JI AN%ZHI%DU%GUAN%SHI%QUAN%JI 按 制 可能作出一些决定 ，会让人无所事从 ，是按规章制度办呢 ，还是按领导的意 见办 。 有些领导的意见往往与现行的规定和大家为之奋斗 、灌输 、培养的工 度 作理念严重向背 ，有极强的副作用 。 最后的结局是大家对规章制度的漠视 ， 管 为之奋斗的法制变为人治 。 事 仅靠人管事 ， 由于管理者需要对某一件事某一问题作出详细了解 ，所 以往往未能顾及周全 ，而有失平等 ，