非人力资源经理的人力资源管理培训资料.pptxVIP

——非人力资源经理的人力资源管理;中国经理人只会管事不会管人;经理人要恪守的五大信条（一）;经理人要恪守的五大信条（二）;经理人要恪守的五大信条（三）;经理人要恪守的五大信条（四）;经理人要恪守的五大信条（五）;真知灼见;企业资源;;人力资源管理发展的演进;人才的重要意义;视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务;人力资源的独特性成为企业重要的核心能力 员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值 企业特殊的人力资本是稀缺的、是不可替代的（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源。） 认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的;思 考; 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;什么是人力资源管理？;目标;人力资源管理课题;人力资源管理课题;1.HR和其他职能部门的HR管理;;人力资源部门 的角色与责任;部门经理与人力资源部门的工作;部门经理与人力资源部门的工作;部门经理与人力资源部门的工作;2.部门的人力资源规划;3.部门机构的优化;3.部门机构的优化;3.部门机构的优化;4.工作分析和岗位设置;工作分析与职务说明书有什么关系？ 工作分析的结果—— 职位说明书