05-绩效考核管理工具OKR目标与关键成果法（PDF24页）.pdfVIP

OKRs( 目标和关键成果) 入门 OKRs 的企业最佳实践 目录 基本概念——什么是OKRs ？5 适用性——OKRs 是只对一些特定的组织有效吗？8 设置OKRs——从哪里开始？8 进一步了解——John Doerr 是如何解释OKRs 的？10 Doerr 的示例11 更多示例12 周期——应该多久设置一次OKRs ？15 团队——OKRs 是如何将不同年代的员工紧密团结在一起的？16 评估——OKRs 应该如何评分（或者OKRs 应该有评分环节吗）？18 人力资源——OKRs 如何与绩效管理协同工作？19 潜在问题——企业如何解决这些问题？20 输入和跟踪21 下一步——企业如何通过推广OKRs 推动卓越运营？22 “理想是宝贵的，仅是想想很简单，执行才 是一切。” ——凯鹏华盈合伙人，John ·Doerr 引言 从20 世纪50 年代（1950S ）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩 效。彼得·德鲁克介绍了目标管理（MBOS）,是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一 致，并想办法把目标成成的管理过程。到20 世纪80 年代早期，在进行目标设置时SMART 原 则和KPI 的方法开始流行。到1999 年John Doerr 把从Intel 学到的OK