公司内部资源能力分析(MBA).pptVIP

外包（OUTSOURCING） 外包：从外部提供者处购买一种创造价值的服务的行为。 企业外包的原因： 企业不拥有在所有基本和支持活动中实现竞争优势所需的资源和能力。 它允许企业集中在它的核心竞争力上以创造价值。（有所为，有所不为） 典型事例： DELL、NIKE、REEBOK、ESPRIT、海尔 美特斯邦威 塑料成品 计算机用线缆装配 成立PC事业部,迈入准系统领域， 营业额突破100亿新台币 快速的模具设计制造和维修能力（专长于精密机械加工） 1974年 鸿海成立，资本金10万台币 1981年 成功开发连接器产品 电脑连接器 电脑接插件 精密模具 电脑机壳 精密零部件 电视机旋钮 电脑接插件 精密模具 电脑机壳 精密零部件 电脑主板 电脑整机 成立组装事业部,迈入整机生产领域。营业额突破500亿新台币； 1999年 1996年 台湾精密制造之王鸿海集团发展－ 以核心竞争力为基础的战略设计 主要产品领域 鸿海集团20多年的成功经验可归功于紧紧抓住了信息产业大发展的良好机遇，始终围绕其核心竞争优势，适时地采取相关多元化战略的结果。 从塑料零部件的生产延伸到机械模块的制造、电子模块的生产直至计算机系统的组装和测试，鸿海相关多元化战略的思路非常清晰有效。 紧跟“3C”(计算机、通讯、消费电子）发展潮流，塑造自身的核心竞争能力-