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****主营业务发展战略设计 公司主营业务发展战略规划设计 在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力 ****主营业务使命、远景和价值定位 公司业务优先性分析 从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析 水泵部其它产品分析 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵 评价因素 水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元 水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速 水泵盈利性：水泵新产品及新区域盈利空间较大，尤其是工业泵盈利诱人 水泵竞争度（国内厂商）：泵出口企业不多，无明显强势企业，但竞争在加剧 水泵供应状况：中国泵生产能力逐年上升，其中浙江成为泵供应最大省份之一，尤其小型水泵占全国一半以上。 电动工具市场规模—2000年，全球电动工具市场规模约为78.8亿美元 电动工具增长性——2000年比上年加权平均增长5.36%，整体增长放缓，局部地区保持迅猛的增长势头 电动工具盈利性：传统的老产品的价格仍有下降的趋势 电动工具竞争度（国内厂商）：众多新厂商的加入，竞争进一步加剧，但有明显优势的中国品牌少 电动工具供应状况：中国已经成为世界电动工具出口大国；浙江、江苏、上海三地工具生产企业占全国总量的50%以上；永康已成为浙江省工具生产规模