备煤车间班组建.ppt

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。 一、班组工艺指标控制 二、班组设备管理 三、班组现场管理 四、班组人员管理 五、班组活动管理 六、班组安全管理 七、谈话、座谈会制度 一、班组工艺指标控制 2)对不合格项进行分析总结， 例如、配合煤单盘落盘量7月10日单盘不合格数为20个，经分析1#仓9个不合格，然后再看这9个不合格数值和设定值是高还是低，配合煤水分、细度不合格，就分析单种煤水分、粒度、煤种、设备、 加水水流量、取样 等问题进行分析。每步进行分析后，逐步决绝掌握规律提高合格率。 根据落盘量大小来调整刮刀 间隙方法来调节落盘量，出现堵塞或有杂质时，使用较多。 通过调节配煤盘转速来控制落煤量，来保证落盘量的准确率，在调节落盘量是使用较多。 通过调节丝杠控制套筒升降，从而控制出煤量大小，来保证落盘量，本方法使用较少 2）水分 水分的大小对炼焦有很大影响，1、水分较大时影响炉体使用寿命，2、水分影响焦炭质量，3、水分较大影响设备使用寿命，我们要求把水分控制在9.5—11.5之间，保证焦炉用煤。 皮带工每小时用手抓配合煤对水分的控制 每次开机前，皮带工负责配合煤水分用手抓方式来判定，根据自己对煤干湿程度进行适当加水。 3） 细度 配合煤细度过低或过高对炼焦生产有很大影响，每班通过调整丝杆保证焦炉用煤。 二、班组设备管理 1、设备完好与否，是工艺管理和操作过硬的先决条件。然而工艺的合理性又直接影响设备的状态。从一些企业在实际工作中积累的经验表明，由于工艺的不合理，因设备负荷加大，磨损速度加快，磨损量增加，使设备的修理周期缩短了三分之二。 2、设备在使用过程中，操作工要根据设备的特性、技术要求、性能，正确、合理使用设备。要定期组织操作工学习操作技术理论知识和进行基本功训练；定期组织理论知识和实际操作考核。通过这一系列措施，使他们达到“四个过硬”：在设备上过硬——熟悉设备性能、结构、原理，会维护保养，会检查和排除一般性故障；在操作上过硬——动作熟练、准确，协调动作好；在质量上过硬——懂工艺流程，具有一定的安全和防范知识，能判断、预防和处理事故，防止事故扩大造成更大的损失。 设备在使用过程中，操作工必须做到“三好”（即：管理好、使用好、维护好）、“五不要”（即：不要开着机器离开工作岗位，必须离开时，应停车并切断电源；不要违反操作规程，严格按使用要求和规范操作使用设备，不准脚踏设备和用脚踢电器开关、操作手柄；不要超负荷、超范围使用设备，必要时应事先报告并经有关方面同意后可使用；不要带“故障”运转，发现故障隐患，应及时停车检查。 3、在设备事故原因分析中，“操作不熟练”往往是由于操作工对该设备性能、操作要求、技术规范不熟悉所致。因此，操作工因工作需要调换使用其他型号、类别的设备时，应先熟悉新岗位所操作的设备性能、结构、原理和操作规范、使用要求，经考试合格后才能操作。组织生产的需要，在定人定机时，可允许操作工同时申请操作几种不同类别和型号的设备，但应全部考核合格才能操作使用这些设备。 4、设备对工作环境和工作条件有一定的要求，例如，一般设备要求工作环境清洁，不受腐蚀性、有害物质的浸蚀，安装必要的防护、防腐、防潮、保暖等装置，配备必要的测量、控制和安全警报装置的仪器仪表。如果设备的工作环境和工作条件不符合要求，甚至很恶劣，不仅影响产品质量，损伤设备，对职工健康也有害无益，从而影响操作工情绪。 5、设备的润滑是指向机械设备零部件的摩擦表面供给适当的润滑油，以减少相互间的磨损，减低零部件的损坏率，使设备经常处于良好的技术状态。搞好设备的润滑工作首先要做好调查研究和资料的收集等基础工作。基础工作的内容包括了解设备的润滑部位，所用润滑脂的名称、牌号，制定换油周期和消耗定量，每台重要设备设立润滑卡片，制定设备的润滑计划 设备润滑管理的制度主要有“五定” 制度。 ?? (1)定点。是指根据设备的润滑部位、润滑点和润滑装置（油标、油槽、油泵等）的位置和数量，进行加油和换油，并要熟悉润滑装置的结构、作用和润滑方法。???(2)定质。是指对不同设备的不同部位，选择说明书所规定牌号的润滑油。由于不同的润滑油有不同的性能和特点，它们的用途各不相同。而不同设备的不同部位对润滑油的要求是不同的，所以，各点都要按规定的要求使用确定的润滑油。润滑部位