搞好企业人力资源管理促进企业改制跟发展资料.docVIP

搞好企业人力资源管理促进企业改制和发展 企业的人事管理工作，在过去很长的一段时间内都把精力放在员工的考勤、指令性工资升降、档案、劳动合同管理的工作上。随着企业基础管理模式的深刻变革，人作为一项资源，在市场经济的形势下成为重要的战略资源，“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪酬激励制度为核心的新的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。进入２１世纪后，社会和企业的发展对人力资源管理提出了更高的要求。　　一、后台式的人力资源管理现状　　目前普遍存在的人力资源管理往往注重于人员招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪酬制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。　　这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对企业所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个企业走向的洞察力。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想象，根本无法有效地实行。是一种滞后于实践、被动的管理模式。　　二、外部环境对人力资源管理提出的新需求　　网络的出现，信息高速公路的不断延伸，使地球