现代房地产异地多项目计划与运营管理.pdf

现代房地产异地多项目 计划与运营管理 深圳银湖酒店 二零零八年三月十六日 1 / 目录 前言 第一部分：异地多项目运作下的管控模式 第二部分：运营管理组织机构 第三部分：计划与运营管理实务 第四部分：制度、标准、流程的建设与管理 2 前言 运营管理的概念与发展路径 计划与运营管理的重要性与意义 目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题 3 前言 ——运营管理的概念与发展路径 何为运营（operations Manag