经营管理会计体系及应用教材.pptVIP

（二）从对固定费的理解思考经营管理会计的本质 在深入研究固定费的过程中，固定费由“维持 经营体制的费用”到“生产力”的概念，需要极大 的转变。这需要把经营管理会计的收益计算从“收 益计算体系”向“生产力测定体系”转换的意识变 革。只有充分接受这个定义，才能真正将经营管理 会计应用于企业经营。 对经营管理会计的损益表如何看，如何思 考都已成为一种习惯。那就是，从销售额中减 去变动费计算出限界利益，限界利益中减去固 定费便得出经营利益。这称为“收益计算体系” ，是从上往下看的，这个做法的特点“减”， 把费用当成费用，也称为“减法经营”。 现代经营思想否定“减法经营” 否定—1：否定原来自上而下地从损益表中“减”的想法，而用自下而上的计算方式。 否定—2：对于费用改变原有的“变动费 → 固定费”的思考方式，而用“固定费→ 变动费”的顺序来思考。 —— 先看固定费，再看变动费。 否定—3：否定“固定费是费用”的思考方式，从下往上看经营管理会计，固定费不是费用，而是用货币价值来测定经济价值的数值，体现企业增长率的大小，固定费是生产力。 否定—4：否定追求表面收益销售额（表面的收益）的思想，转换为成果的思考方式(追求限界利益，真正的收益)。 否定—5：否定费用的思想，转换为投入到企业这一体系中的经济价值的思考方式。 固定费和变动费不是费用，而是投入到企业这一体系中的价值。我们所要思考的是去充分挖掘、发挥其价值，而不是想方设法去减少。 从经营管理会计追求经营的本质 （1）从上往下看企业的经营的本质： ①以固定费作为基础； ——经营以理念为基础，将资金、人、Know-how有机组合，建立起相应的体制（组织╳制度╳人）。 ②该体制为基础=体制力=生产力活用作为手段价值的变动费。 ③从而获取作为表面收益的销售额。 ④从而获取作为真正收益的限界利益。 ⑤限界利益和固定费交锋的结果就是经营利益。 （2）唯有从下往上看经营管理会计，我们才能真正将以人为根本的经营理念转化为员工的行动并产生成果。 （3）作为经营者要成功，就要右手拿着算盘，左手拿着《论语》。从上往下看经营管理会计就是算盘，从下往上看就是《论语》。企业经营中，两种思路都要有，但必须以《论语》为基础，充分活用算盘。 —— 把以人为根本作为基础，充分活用以人为成本、资本。 反过来如果以算盘作为基础，活用《论语》，就是内心把员工当成成本、资本，表面把员工当成根本，称之为“披着羊皮的狼”。 —— 左边整天盘算的经营者称之为“鬼”，右边称之为“神”。 （4）只有充分接受大学生定义，才能真正将经营管理会计活用于企业。 —— 经营管理会计只是解决问题的一把刀，鬼会用来砍人（费用、工资），神会用来切出更好的菜给员工、顾客吃。 —— 如果只以盘算的心态（鬼态）来运用经营管理会计，最终只会砍伤自己。 —— 唯有站在原点的角度，才能做好鬼和神两个角色。左边强调竞争，右边强调共生。 第六部分 经营的生产性指标分析及应用 （三）变动成本法的优点 1、能够提供科学的反映成本与业务量之间、 利润与销售量之间的变化规律，有助于加强成 本管理，强化预测、规划、决策、控制和评价 功能； 2、有利于科学地进行成本分析和控制； 3、真正符合费用与收益配比的公认会计准则； 第三部分 本量利分析 一、经营管理会计损益表的内部构造 财务会计P/L（损益表） 经营管理会计P/L(损益表) （一）经营管理会计损益表各项计算原则 ◆ 原则一： ① 限界利益 = 销售额 - 变动费 ② 限界利益率 = 限界利益/销售额 = 1 – 变动费率 ③限界利益= 销售额×限界利益率 = 销售额×（1-变动费率） ◆ 原则二： 经营利益 ＝限界利益－固定费 经营利益率＝经营利益/销售额 ＝限界利益率－固定费率 经营利益＝ 销售额 × 经营利益率 ＝ 销售额 × 限界利益率 － 固定费 ＝销售额×（1－ 变动费率）－ 固定费 ＝销售额×（1－变动费率－固定费率) 经营管理会计损益表各项计算举例 损益表计算举例（一）.xls 二、损益分歧点与收益构造 1、损益分歧点的含义 当经营利益等于0时的销售额，称之为损益分歧 点销售额（简称为BEP销售额——Break Even Of Point）。——盈亏平衡点 2、BEP销售额计算公式： BEP 销售额 ＝ 固定费 限界利益率 BEP 销售额 ＝ 固定费 限界利益率 B