工商管理案例分析.part2 工商管理 案例知 加勒比海盗 管理 电影.pptVIP

古板的贵族 一个野心勃勃的军人 1 第一次交锋——发现敌踪伊丽莎白、威尔逃离金银岛，和吉伯斯一起驾驶拦截号去一个相对安全的海域。但是巴布沙带领黑珍珠在后面紧追不舍。黑珍珠号是加勒比海上最快的船，很快就发现拦截号的踪迹。同时威尔也发现了黑珍珠的身影。伊丽莎白建议杰伯斯利用拦截号吃水浅的优点，全力驶往浅滩。杰伯斯略一考虑就采用了伊丽莎白的建议。 2 第二次交锋——出其不意巴布沙下令接上拦截号的左铉船尾，在拦截号掉不过船身时就撞上它。伊丽莎白立刻建议出其不意的放下右铉锚，以快速的调转船身避开巴布沙的攻击。其他船员对这一建议持怀疑态度，杰伯斯也犹豫不决。但他还是快速的决定采用伊丽莎白的建议。最终躲过了巴布沙的进攻。 3 第三次交锋——屡败屡战巴布沙面对前面的失败，依然冷静的下达命令，即给炮筒填上炮弹，随时准备炮轰拦截号。拦截号的武力装备度很低，甚至没有炮弹。面对装备精良的黑珍珠号，几无还手之力。威尔建议杰伯斯做好战斗准备，杰伯斯稍一犹豫，就下达命令将碎玻璃和钉子等装进炮膛备战。 前面3战案例中，我们不禁思考是怎样提高决策的质量的，巴布沙和杰伯斯又是如何有效的激励员工的，巴布沙和杰伯斯两人中，哪位是更为成功管理者呢？ 对于提高决策的质量，我们认为要：1.重视可行性分析吉布斯作为拦截号的临时船长，在伊丽莎白和威尔向他提出各种建议时，都对进行了方案可行性的分析。在确定方案可行之后，立刻采纳并实施。事件的结果也证明这些建议是可行的。2.克服小团体意识要统一员工的思想，让员工认识到必须以组织的目标为前提，为实现组织的目标而做出各自最大的努力。 于激励方面我们如下解析：◇首先回顾激励的定义：激励指为了激发组织成员的动机，创设各种满足其需求的条件，使组织成员产生实现组织目标的特定行为的过程。 根据不同员工的不同需求，激励员工。本案例中的员工是一群在加勒比海上兴风作浪的海盗。但是对于黑珍珠号和拦截号两艘船上的员工来说，他们的需求有很大的差别。 黑珍珠号上的员工是一群受到诅咒很长时间的，不生不死的人。他们吃饭解不了饿，喝水解不了渴的人。白天他们是人，夜晚在月光下就是骷髅。所以，他们的需求就是尽快的解除诅咒，成为一个正常的人。 根据马斯洛的需求层次激励员工这些海盗的共同目标就是以一种更好的方式生活下去。根据马斯洛的需求层次理论，他们现在最希望得到的是生理上的安全。巴布沙和杰伯斯都根据他们的生理需要来激励他们，让他们为组织目标的实现而努力。 结合弗隆姆的期望理论再分析两艘船上的船员都想达到目标，目标可以满足他们个人需要的价值对于黑珍珠号上的船员来说，巴布沙就是抓住了他们迫切的希望解除诅咒，成为一个正常的人的目标，用击败拦截号就可以解除诅咒来激励他们。 而拦截号上的船员，他们的目标就是获得财富并留下性命 杰伯斯则用存活下去的坚强信念来激励他的下属。 根据期望理论，目标的效价和期望值对于所有的船员来说都很高。而且经过双方船长的激励，黑珍珠号上的船员对取得战斗的胜利有很强的信心。而拦截号上的船员面对武力装备的悬殊，欲置死地而后生，他们是只能胜不能败。 . 于突出人物巴布沙和杰伯斯 巴布沙是一个专制作风的领导者。他以“专家型”才干在海盗中间建立起威信，又结合海盗的共同的特点以及下属的期望目标，有效地进行激励（实现下属的个人期望等），让下属死心塌地的跟随。同时也满足了自己的野心。换个角度来说，他是一个成功的领导者，同时也是个有效管理者。 巴布沙 谈判：是双方或多方为实现某种目标就有关条件达成协议的过程。 沟通：沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和感情在两个或两个人以上的个人或群体中传递或交换的过程。 黑珍珠号为了找到金币而袭击港口时，依丽莎白用以一枚海盗一直在寻找的金币为筹码与船长谈判，要求对方停止袭击皇家港并且离开永远不再回来。 谈判的结果是海盗离开皇家港，金币落入海盗手中，并且带走了伊丽莎白。 威尔救出伊丽莎白后，杰克落入巴布沙之手。巴布沙命令杀掉杰克，杰克抓住众海盗想解除诅咒的心态，告诉他们自己知道谁的血能帮助他们解除诅咒，从而产生了第二次谈判。谈判内容外为：杰克希望将巴布沙扔到一个荒岛，让他看着杰克和众人驾船 离开，然后再告诉他们所需要的人的名字。很显然杰克的谈判不会成功。最终结果是杰克被扔进大牢。 黑珍珠号打败了拦截者号，俘虏了船上的人员，威尔告诉巴布沙自己就是他们要寻找的人，能够帮他们解除诅咒，但他们必须放了伊丽莎白，不许伤害拦截者号的船员。最终谈判结果 是伊丽莎白 和杰克被逼跳海（原因是威尔没讲明放掉吗伊丽莎白的地点），其余船员被关押。 影片末尾杰克去死亡岛救威尔时，告诉巴布沙如果现在杀掉威尔解除诅咒，那么今天就会成为他们的祭日。不如等打败了诺林顿准将之后再解除诅咒，并且告诉