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银行行长助理琛竞聘演讲稿
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银行行长助理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!我叫××。今天站在这个公开公平竞争的舞台上,参与A市分行行长助理的竞聘,我感到非常幸运,因为这是变革之举、创新之为,它为我们每一个招行人提供了展示个人能力、实现个人价值的平台。
世界著名诗人纪伯伦曾经说过:“让你的理想高于才干,你的今天才有可能超过昨天,你的明天才有可能超越今天。”今天,我怀揣赤子之心,走上这个舞台,接受组织的挑选、评委的检阅,希望以我的能力赢得这个职位,以我的真诚赢得大家的喝彩!
我19××年出生,今年××岁,中共党员,大学本科学历,19××年参加银行工作,共从事过人事、储蓄、会计、信贷等不同工作岗位,经历过基层网点、会计结算部、零售业务部等不同工作部门,担任过支行副行长、零售业务部经理等不同工作职务。200×年调入招商银行A市分行后,先后在b行、c行长职务,现任营业部经理。
从农行人变为招行人,不仅仅是我工作单位与地点的简单变更,更是我个人职业生命与人生理念的质的升华。进入招行十年来,我秉承招行经营理念,融入招行经营团队,进入招行客户市场,吸收招行企业文化,勇力变革潮头,勇举发展大旗,勇挑基层重担,认真落实分行的经营思路,积极扎实开展本职工作,在三个不同的基层管理岗位上,每年都向分行和员工交出了满意的答卷。
一是迎难而上,激活人气,拓展客户,做大b行。200×年5月分行委任我到铁山支行全面主持工作。 十年前的b还是一个二级支行,远离A市城区,无区位优势;b经济总量小,全区面积不足2平方公里,常住人口不足3万;一条普通的b大道上分布着14家金融机构网点。十年前的b行已成立8年,存款规模只有4500万元,贷款500万元,各项经营指标停滞不前,收入得不到保障,员工思想浮动。面对这种内外交困的局面,我没有退缩,也不敢退缩,更不能退缩,我坚信,b行员工与我一样,“穷则思变,变则通”,有压力就有动力,有动力就能挖潜力。通过深入调查与研究,我以内激人气、外抓客户为着力点,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感迅速开展工作,对内建章立制,明确职责,落实任务,细化考核,严格奖惩,积极营造团结友爱、齐心向上的团队氛围。对外认真搞好与区委区政府部门的关系,取得政府职能部门在稳老户、拓展新客户资源上的大力支持;对支行存量客户逐一进行拜访,拉近客户之间的距离,稳定老客户并寻求进一步支持与帮助;通过各种关系挖他行客户,壮大自己的客户群。QQQQ等一批在黄石乃至湖北有影响力的客户成为我行的忠实朋友,金融资源不断流向铁山交行。功夫不负有心人,付出终有回报:200×年当年支行存款就增长5000多万元,余额达1亿元,半年内再造了一个b行,使b行由二级支行升格为一级支行,由此b行逐渐进入良性发展轨道。到200×年底支行存款总额达3亿元,存款总量在b区稳居同业第二、增量连续4年同业第一;贷款规模1.2个亿,比上任之初增长了1.15亿元;2008年度利润过千万,达到1089万元,并获得内控管理先进示范行。五年间,b行各项指标无论是季度还是年度考核在分行所属12支行中始终排名前三,彻底改变了落后局面,昔日的“包袱”行成为先进行。
二是激流勇进,强化管理,重点突破,做强c行。2009年元月,我被分行党委调任c市支行行长。针对该行在业务发展、内部管理、队伍建设等方面都存在薄弱环节,我带领新班子从剖析问题、寻找症结入手,以“跑赢大市、争先进位”为总体目标,以“盯着计划目标做、盯着客户市场做、盯着先进行做,努力做到内超营业部争第一、外超建行中行争第三”的 “三个紧盯、二个超越”为具体目标,以“健全制度,强化管理,细化考核,赏罚分明”为抓手,以“统筹兼顾,有序推进,公私联动,重点突破”为举措,用公开透明的考核分配制度和公平合理的费用配置机制来凝集人心、激活人气,有序推动支行各项工作,使得支行的服务管理、风险控制以及员工精神面貌都发生了深刻变化,资产、负债、中间业务也得到均衡发展。至2009年末,支行各项存款余额为11.4亿元,比年初新增35420万元,成为黄石分行第一个存款突破10亿元大关的支行;贷款余额为86541万元,比年初新增40658万元;实现考核利润4800万元,中间业务收入665万元。2009年每季度和年度综合考核均由上年的第八位上升至前三名;公司、私金条线业务在全行排第一;存贷款规模同业占比前进二位,超过建行和中行位居第三。一举扭转往年综合考核排名后三的被动局面。
三是勇攀高峰,注重效益,持续发展,做实营业部。2010年3月,我被调到分行营业部任经理。营业部是我行的旗舰网点,经营好与坏,直接关乎A市招行形象。近两年来,我立志把营业部打造为我行的标杆网点。按照 “在发展中转型,在转型中加快发展
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