贝发集团特许经营部岗位规范汇编.pdf

2005年贝发集团 特许经营部岗位规范汇编 1、2005 年定岗定编审核表 2 、组织架构图 3、部门职能描述 4 、 岗位规范 分管领导审核： 编制： 批准： 人力资源部复核： 目 录 特许经营部岗位图 3 特许经营部职能描述 4 特许经营部营销总监岗位规范 5 市场部经理岗位规范 7 物流主管岗位规范 9 设计主管岗位规范 11 客户服务经理岗位规范 13 财务主管岗位规范 15 公关经理岗位规范 17 行政人事经理岗位规范 19 市场开发专员岗位规范 21 设计专员岗位规范 23 前台文员岗位规范 25 特许经营部岗位图 特许经营部营销总监 市 物 设 客 财 公 行 场 流 计 服 务 关 政 部 主 主 部 主 经 人 经 管 管 经 管 理 事 理 理 经 理 市 门 物 设 客 会 场 店 流 计 户 计 开 管 专 专 服 发 理 员 员 务 出 专 专 专 纳 员 员 员 说明：特许经营部是公司内部的一个相对独立的部门，故其内部组织结构上各职 能部门配置较为齐全，未来可根据公司的战略规划和其自身的发展状况，升级为 特许产品分公司。 特许经营部职能描述 部门名称 特许产品经营部 直接上级 集团总裁 直接下级 市场部经理、公关经理、客服经理、物流主管、财务主管、行政人事经理 相关部门 集团销售总监、研发中心、生产部、 在总裁或其代表人的领导下，根据特许经营战略规划和年度方针目标，拓展特许产品市场，确保 职能范围 销售目标和利润目标的实现，保障优质经营和持续发展。 1、负责公司特许产品项目的申报管理，编制相关的申报文件 2 、在总裁或其指定代表人领导下，对本部们的经营方向、业务模式、绩效指标、分配方式等进 行规划和管理。 3、组织制订部门年度营销计划、财务预算，通过评审并分解到各级岗位实施督导考核，确保目 标达成 4、负责同特许经营相关的政府部门及社会组织的沟通。 5、组织协调集团各种资源支持营销管理工作，通过职能组织、人力组织、业务组织去实现绩效