广西建工集团第一安装有限公司管理制度汇编.pdf

广西建工集团第一安装有限公司 G X Y A 第一分公司 管理制度汇编 [2000 年至 2009年] 二〇〇七年六月十九日 目 录 1、加强材料和电动工具管理的规定[2000]11号1 2、关于加强分公司机具管理的规定[2005]14号 3 3、第一分公司设备、材料采购程序[2005]6号4 4、第一分公司工程项目施工管理办法 [2005]7号 6 5、第一分公司工程项目管理办法补充规定[2005年]8 号 13 6、第一分公司工程项目文明管理规定[2005年]9号14 7、第一分公司工程项目施工质量、安全、文明施工管理办法[2004]4号 .18 8、第一分公司项目资金使用计划规定[2005]12号25 9、关于项目经理及项目成员工作汇报的规定[2005]13号28 10、第一分公司电子文档管理规定[2004]11号28 11、第一分公司机关考勤管理规定 [2005]1号30 12、劳务费预支规定[2006]1号 ………………………………………………31 13、关于试行专职质安员制度的规定[2006]6号31 14、工程项目焊缝探伤管理规定[2007]2号……………………………………33 15、 第一分公司有关费用开支及签批的管理规定…………………………………36 加强材料和电动工具管理的规定 第一分公司[2000]11 号 为了适应新的管理需要,加强对材料采购、验收保管、领料出库的管理，健全材料采购、收 发、领退料制度，明确各部门的分工，各司其职，形成大家共同参与管理企业的良好气氛。现特 制定下列规定： 一、材料采购必须按贯标要求，在公司颁布的合格物资供应方名册中选择，做好各个过程 控制。 二、行政领导与项目经理不能直接参与材料订货。项目部可参予 询价及竞价。 三、材料的采购环节： 施工队会同经营科根据图纸中工程用料、先后情况编制计划，由经营把用料采购计划交到 项目科。项目科根据库存情况，收集和提供材料市场信息价格及公司指导价格，填写好材料采购 计划清单（一式四份），报分管领导、分公司经理签批（见第一分公司[2000]06 号），送财务科及 项目经理留存一份后，由项目科采购员落实采购、订货。（订货合同送一份财务科） 临时设施用的材料采购计划由办公室落实到项目科（其他程序不变）。 四、材料采购过程中的管理工作。 需要强调的是，在市场经济的情况下，材料采购方式多样化，有提货便付清货款的钱货两 清方式，也有提货后分批付款的赊购方式。目前我们的材料采购有相当部分是分批付款的赊购方 式。为了便于成本管理、明确债权债务，现在要求规范各种材料采购的管理及核算工作。 1、采用钱货两清方式采购材料 采购员凭经上述有关人员批准的采购计划清单及借款单到财务科办理付款手续，并及时办 理材料验收入库手续。采购员必须在一周内凭发票、提货清单、验收入库单到财务科办理冲帐手 续。 2 、采用分批付款赊购材料方式需经以下程序： （1）、采购员凭经审批后的材料采购计划清单进行采购，