第十章节第三方物流企业发展战略资料.pptVIP

* （6）在合约中尽量将第三方物流供需联盟伙伴的服务内容、质量详细陈述 （7）建立科学的评估第三方物流供需联盟伙伴服务质量的评价体系 （8）建立双方对有争议事件的有效协调和仲裁机制 第五节 第三方物流企业风险及其避规 * 三、物流供给方动机与风险避规 1.物流供给主体的动机 （1）获得稳定的用户 （2）更好地满足市场需求和降低风险 （3）获得较好的经济效益 第五节 第三方物流企业风险及其避规 * 2.第三方物流企业的风险 （1）专用资产投资的风险 （2）企业运作成本上升 （3）企业缺乏物流运作经验 （4）企业缺乏高素质的物流管理、技术人才 （5）缺乏理论指导 第五节 第三方物流企业风险及其避规 * 3.第三方物流企业风险避规措施 （1）与用户企业商量分担专用资产投资风险 （2）注重引进人才和内部员工的培训 （3）注重培养企业内的物流业务学习气氛 （4）建立现代化物流综合信息系统 （5）建立预警和意外事故处理程序 第五节 第三方物流企业风险及其避规 * 第三节 第三方物流企业的整合策略 管理型物流公司 第三方物流企业纵向功能性整合 二类：纵向上行松散整合 共同市场开发 紧密型业务协作 一类：纵向上行紧密整合 兼并 被兼并 三类：纵向下行紧密整合 兼并 被兼并 四类：纵向下行松散整合 共同市场开发 紧密型业务协作 松散整合 紧密整合 上 行 整 合 下 行 整 合 物流技术和管理等咨询服务 仓储、运输等功能型物流服务商 * 第一类 纵向上行紧密整合 整合条件： 1、3PL为主体时，由操作层面向物流管理和规划方向延伸 2、3PL为被整合主体时，以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体，欲延伸服务到物流管理和实际运作 整合对象： 物流及供应链咨询公司、相关研究机构 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 整合方式： 兼并或被兼并 整合障碍： 1、3PL企业往往资金实力不强，缺乏兼并上端企业的能力 2、国内的上端物流企业还比较少，而且其工作的实用性还没有得到证明 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 第二类 纵向上行松散整合 整合条件： 1、3PL为主体时，由操作层面向物流管理和规划方向延伸 2、3PL为被整合主体时，以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体，欲延伸服务到物流管理和实际运作 整合对象： 物流及供应链咨询公司、相关研究机构 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 整合方式： 1、共同开发市场 2、业务层面协作 可行性： 是一个可行的选择 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 第三类 纵向下行紧密整合 整合条件： 1、3PL为主体时，3PL企业业务层面下移，提升其业务操作能力和市场形象 2、3PL为被整合主体时，欲提高其综合物流服务能力和市场营销能力 整合对象： 运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、客户企业的物流部门 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 整合方式： 兼并和被兼并 可行性： 可行性比较强 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 第四类 纵向下行松散整合 整合条件： 1、3PL为主体时，3PL企业业务层面下移，提升其业务操作能力和市场形象 2、3PL为被整合主体时，欲提高其综合物流服务能力和市场营销能力 整合对象： 运输公司、仓储企业、配送中心 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 整合方式： 1、共同开发市场 2、业务层面协作 可行性： 目前已较成熟 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 第三节 第三方物流企业的整合策略 管理型物流公司 第三方物流企业规模扩张性横向整合 五类：横向购并紧密整合 兼并 被兼并 六类：横向联盟紧密整合 基于共同管理机构的紧密联盟 七类：横向联盟松散整合 基于共同信息平台的虚拟联盟 松散整合 紧密整合 全面 整 合 网络 整 合 购并整合 联盟整合 * 第五类 横向购并紧密整合 整合条件： 3PL企业寻求规模的扩张或网络的拓展，树立品牌形象并提高服务能力 整合对象： 不同经营层面上的 3PL企业之间 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 整合方式： 兼并和被兼并 可行性： 未来几年3PL企业不得不面对的选择 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 第六类 横向联盟紧密整合 整合条件： 3PL企业寻求规模的扩张或网络的拓展，树立品牌形象并提高服务能力 整合对象： 对象具备地域互补性，整合后可以拓展自己的物流服务网络 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 整合方式： 基于共同管理机构的紧密联盟 可行性： 只要在具体细节上深化，紧密的联盟是可以建立起来的 第三节 第三方物流企业的整合策略 * 第七类 横向联盟松散整合 整合条件： 3PL企业寻求规模的扩张或网络的拓展，树立品牌形象并提高服务能力 整合对象： 对象具备地域互补性，整合后可以拓展自己的物流服务网络 第三节 第