九型人格与管理培训教材.pptVIP

九型人格与管理;‘’’’’;;一、为什么执行不力;二、团队中的人;;四、九型人格的起源与发展;;‘’’’’;;内在欲望：成功 内在恐惧：失败 注意力焦点：目标与表现 防卫机制：身份认同 外表：明快而机智，因工作过度而满头大汗，为成功打扮出精神的模样。 世界观：我是成功的，世上无难事，只怕有心人。;压力和轻松状态下的九型人格：3号;性格中的优势和局限：3号;领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个以成功为标志的明快领导人。 沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。 ;不同型号在团队中的管理要点：3号;执行力加强： 问自己是否冲的太快，可否考虑一下其他的因素； 不要用新的工作或新的计划去逃避自己要面对的问题； 醒觉自己的力量有限，接受身边的人或许比自己无能或愚蠢，但他们也有存在的价值。 集中注意力、考虑别人的感受； 有条理、诚实、温柔； 耐心。 领导力提升： 关注一下对人的影响； 减轻自己的竞争意识； 有意识地完全了解真实的自己。;内在欲望：安全 内在恐惧：危险 注意力焦点：危险与隐患 防卫机制：预演 外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时散发着英雄气息。 世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。;6;正面特征： 踏实 诚笃 温馨 有趣 恪守本份 富想象力 聪明伶俐