江动股份办公岗位绩效考核表26.docVIP

生产调度员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 岗位 生产调度员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产品质量 合格达成率(A) 月度产品质量 检查表 （质管办） 生产副总 20% 说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 A ?1 91～100 1 A ?0.9 81～90 0.9 A ?0.8 61～80 0.8 A ?0.7 41～60 0.7 A 0～40 生产调度情况 生产调度记录 直接上级 20% 说明：对生产调度工作的综合评分 标准定义 得分区间 能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。 91～100 生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。 81～90 生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。 61～80 生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。 41～60 生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。 0～40 排单计划达成率 (C) 日排单计划 日排单计划未正常履行记录 直接上级 20% 说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率 实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量） 标准定义 得分区间 C ?0.9 91～100 0.9 C ?0.8 81～90 0.8 C ?0.7 61～80 0.7 C ?0.6 41～60 0.6 C 0～40 领导综合满意度（通用指标） 直接上级 直接上级 30% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效得分 部门经理评语 签字： 日期： 人力资源部评语 签字： 日期： 生产调度员岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 岗位 生产调度员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 月考平均 月度考评汇总表 人力资源部考核员 月度考评得分平均值 工作业绩年度得分 部门经理 评语 签字： 日期： 人力资源部经理部经理评语 签字： 日期： 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 月考 得分