宝龙集团管理制度汇编.pdf

宝 龙 集 团 管理制度汇编 2008（A）版 二 00八年二月 目 录 计划管理制度 1 1 计划体系1 2 计划编审1 3 计划调整3 4 计划执行3 5 计划考核3 6 激励办法4 考核管理制度 5 1 总则5 2 对下属公司的考核5 3 对集团各管理中心的考核6 4 对员工个人的考核6 5 考核结果7 6 其它7 营销招商管理制度 9 1 营销策划9 2 销售招商管理10 3 营销成本13 技术管理制度 15 1 设计管理15 2 施工管理16 成本管理制度 18 1 事前确定18 2 过程控制18 3 最终审定20 4 计划外成本管理20 招标与合同管理制度 22 1 工作职责22 2 招标工作组织23 3 信息系统管理24 4 合同管理24 工程质量管理制度 26 1 质量内控26 2 对施工单位的管理26 竣工交房管理制度 28 1 交房准备28 2 工作交接28 3 工作执行29 商业经营管理制度 30 1 全程商业（物业）管理30 2 商业经营管理计划管理31 3 商业经营管理成本管理32 人事行政管理制度 33 1 人事管理制度33 2 行政管理制度34 3 激励办法36 计划管理制度（PL －JH －00 －2008 （A ）） 计划管理制度 （PL －JH －00 －2008 （A ）） 建立综合计划管理体系，形成不同阶段、不同类型、不同层次的各类计划，并将计划 内容分解落实到部门和个人，同时检查考核计划完成情况，考核结果与激励挂钩。 1 计划体系 1.1 按层次划分 分为集团计划、下属公司计划、部门计划 （含集团总部各部门、下属公司各部门）、个人 计划。 1.2 按内容划分 分为营销招商计划 （含销售、推广、招商计划）、开发建设计划 （含勘察设计、报批建、工 、成本控制计划 （含工 程进度、工程质量、安全文明施工、开业筹备、竣工验收、工程交付等内容） 程开发建设成本、营销招商成本、管理成本、商业物业管理成本、财务成本等控制计划）、商业物业 管理计划 （含工作计划、收支计划、成本控制计划、人事管理计划、商业物业品牌建设计划等）、财 务计划 （含资金平衡、使用、筹措，投资、融资，资产经营管理等计划）、行政管理计划 （含人力 资源开发、行政办公、后勤保障、品牌建设、公关活动、制度建设等计划）。 1.3 按时间划分 分为企业发展战略规划、中期发展规划 （三年、五年规划）、年度计划、季度计划、月 度计划、周计划。 另编制项目总体开发计划，内容包括：项目产品定位 （含技术标准、档次）、业态规划 布局或户型配比、营销策划、招商策略、销售节奏、成本目标、资金投入及平衡 （含资金 筹措方式）、开发建设时序等。 2 计划编审 2.1 企业发展规划 由常务副总裁牵头组织相关人员编制草案，经决策委员会研究讨论后定稿。企业发展 规划是年度计