用SWOT分析谋划医院发展战略提升核心竞争力-现代医院管理.PDFVIP

现代医院管理% !$ $ 年! 月第 期总第+ 期% G17*+0 E1,42)/5 G/0/9*.*0) H1? C*= ? !$ $ （!H? + ） ·!, · !医院经营 用!#$ 分析谋划医院发展战略提升核心竞争力 方树侠 （宿迁市人民医院，江苏省宿迁市!!#$$ ） % % 摘% 要% 改制后的医院利用!#$ 分析，制定医院发展战略，以产权制度改革为契机，实行两项制 度改革，增强医院发展活力。充分利用金陵药业的资金和管理优势、鼓楼医院的品牌和技术优势，加快 专科建设和人才培养以及开展公益活动等，取得了明显的社会效益和经济效益，实现了医院的快速发 展，提升了核心竞争力。 % % 关键词% 医院改制% !#$ 分析% 发展战略 % % 中图分类号% %’(% % 文献标识码% % % 文章编号% )(! * +!! （!$ $ ）$ * $$!, * $ % % !#$%’$ ：’()*+ ,-,)*. )+/0,(1+./)210 ，31,42)/5, ./6* !#$ /0/5-,2, )1 ./6* )3* 7*8*514.*0) ,)+/)*92*, 1( 31,42: )/5,，4+/;)2;* )3* )1 ,-,)*. +*(1+., /07 *03/0;* )3* 82)/52)- 1( 31,42)/5 7*8*514.*0) =- )/6209 )3* 1441+)02)2*, 1( )3* +*(1+. 10 4+14*+)- +293)? $3* 1=821, *;101.2; =*0*(2) /07 ,1;2/5 *((*;) 3/8* =**0 /;32*8*7，)3* (/,) 7*8*514.*0) 1( )3* 31,42)/5 3/, =**0 +*/52@*7 /07 )3* ;1+* ;1.4*)2)28*0*,, 3/, =**0 4+1.1)*7 2)3 A205209 B3/+./;*)2;/5 C07 /07 )3* ./0: /9*+2/5 /78/0)/9*，)3* =+/07 /07 )3* )*;302;/5 /78/0)/9*, 1( D51 E1,42)/5? $3* (/,)*+ ;10,)+;)210 1( ,4*;2/5 ,=F *;) ，)/5: *0) )+/20209 /07 )3* 5/0;3 1( 4=52; *5(/+* /;)282)2*, *+* +*/52@*7? % % ()* +,%-# ：,-,)*. )+/0,(1+./)210 20 31,42)/5,；!#$ /0/5-,2, ；7*8*514.*0) ,)+/)*9-? % % !#$ 分析法是指“优势”（!)+*09)3, ）、“劣势” 供了四种战略，即!# 战略、# 战略、!$ 战略和$ （*/60*,,*, ）、“机会”（#441+)02)2*, ）和“威胁” 战略。 （$3+*/), ）的第一个英文字母的缩写。它是由旧金山大 表./ 1234 分析表 学的管理学教授于!$ 世纪#$ 年代初提出来的。在现 内部环境优势 内部环境劣势 代企业管理中，通过 !#$ 分析，对企业的综合情况 医院历史悠久有知名度 基础设施薄弱 进行客观公正的评价，有利于领导者和管理者做出较 宿迁市唯一市级医院 技术人才缺乏 所处位置在交通主干道上 运行机制不活 正确的决策和规划，制定企业战略，使企业永远立于不 有鼓楼医院的技术支撑 职工对改制持观望态度 败之地位 ［］。本文就我院利用!#$ 分析法制定医 有金陵药业的先进管理理念 院发展战略，提升核心竞争力做法进行了探索。 外部环境机会