长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编.pdf

长沙新泓信房地产开发有限公司 财务管理中心制度汇编 目 录 财务预算管理制度 2 第一章 总则2 第二章 财务预算编制与审批 3 第三章 预算管理4 第四章 罚 则5 财务专项管理制度 6 第一章 总则6 第二章 财务会计报表管理 6 第三章 利润及利润分配管理 7 第四章 纳税筹划管理7 第五章 财务人员报告制度 7 第六章 工资薪酬管理8 第七章 罚 则9 成本控制过程中的财务管理制度 10 第一章 总 则 10 第二章 管理范围及要求 10 第三章 管理流程15 第四章 罚 则 16 费用管理制度19 第一章 总 则 19 第二章 费用审批的一般原则 20 第三章 费用报销的一般要求 20 第四章 差旅费管理 21 第五章 业务招待费用管理 24 第六章 其他费用25 第七章 费用控制25 第八章 罚 则26 会计档案管理制度 27 第一章 总 则27 第二章 会计档案管理要求 27 第三章 会计电算化要求内容 31 第四章 罚 则 32 内部稽核审计管理制度33 第一章 总则 33 第二章 职责和范围 34 第三章 审计的方式 34 第四章 审计的程序 34 第五章 对被审计单位的要求 35 第六章 审计结论的汇报 36 第七章 罚 则36 销售流程中的财务管理制度 37 第一章 总则37 第二章 销售收款的管理 37 第三章 应收销售款的管理 37 第四章 按揭款的管理38 第五章 销售产品的管理 39 第六章 罚 则 40 资金管理制度41 第一章 总则41 第二章 岗位分工及授权批准 42 第三章 现金管理42 第四章 银行存款的管理 44 第五章 其他货币资金的管理 45 第六章 备用金、借款的管理 45 第七章 资金计划管理46 第八章 监督检查47 第九章 罚 则47 附件：公司各类资金审批权限一览表 49 第十章 附 则 50 财务预算管理制度 第一章 总则 第一条 目的 以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资 金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核 的核心依据之一。 第二条 分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。 第三条 批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公 会审批同意后下达执行。 第二章 财务预算编制与审批 第一条 年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作 计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知