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岗前培训手册 岗前培训手册 岗前培训手册 青岛东鲁机械有限公司 综合管理部 2013年08月 目 录 目 录 目 录 （一）东鲁机械发展史简介 （二）东鲁机械企业文化 （三）企业规章制度简介 （四）企业安全生产管理制度 （五）展望 教学目的： 教学目的： 教学目的： 对新来员工进行培训，使新员工对东鲁 对新来员工进行培训，使新员工对东鲁 公司的昨天、今天、明天，有一个系统的了 公司的昨天、今天、明天，有一个系统的了 解，初步接受东鲁公司各项管理制度及企业 解，初步接受东鲁公司各项管理制度及企业 文化教育，从而使员工明白献身东鲁是正确 文化教育，从而使员工明白献身东鲁是正确 的选择，在东鲁工作将实现自我的人生价 的选择，在东鲁工作将实现自我的人生价 值。 值。 一、东鲁公司概况 一、东鲁公司概况 一、东鲁公司概况 1、公司组织机构及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3 、企业地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 一、东鲁公司概况 一、东鲁公司概况 一、东鲁公司概况  东鲁公司组织机构图：  QTK组织结xls  现有员工：59人  青岛东鲁机械有限公司，是上海东研贸易有限公司 在中国青岛投资的生产性企业，专业从事工程机械结 构件及配件的制作，主要为世界一流的工程机械厂商 如日本久保田建机、日本胜代机械、日本小松制作所 、美国卡特建机等公司提供机械加工和焊接结构件。 客户群体均为行业最先业的制造商，多数为世界500强 排名之内。 六、具体措施 六、具体措施 面对21世纪知识经济浪潮的到来，面对全球经济一体化进程的 日益加快，面对中国加入世界贸易组织后将面临的严峻挑战，东鲁 公司将竭力在以下几方面作出创新： 1. 建立 以人为本、制度为保障、团队为前提、平等信任的企业文 化。 2. 建立人力资本运行机制，推行员工聘任制度、薪酬制度、特别福利 特别激励等制度的实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力 的第一战略。 3. 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业学习型组织。 4. 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内 外界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系 5. 加强市场网络建设，树立品牌营销观念，推行电子商务。 东鲁企业文化篇 东鲁企业文化篇 东鲁企业文化篇 狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍 然是跑得最快的狮子，要想活命就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担 也不轻，假如它跑不过最慢的羚羊，命运都是一样：当太阳升起时，为了生存下 去，最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情。强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物 尽天择的广阔天地里，两者面临的源于求生欲望的压力却是同等的。可见，在动 物的世界里，动物的对手说到底也就是它自已，它要逃避死亡的追逐，首先就要 战胜它自己。它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛 机会。 最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为 了保住自己的职位，不是要尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位 ，跃跃欲试。总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外 总是有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样：要么做的更好，要 么被淘汰。在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油 ”吧。 东鲁企业文化篇 东鲁企业文化篇 东鲁企业文化篇  创建有效团队 追求整体的合力、凝聚力和最佳 的整体效益。  在东鲁，我们提倡将个人目标融入公司的整体价值观；  在东鲁，我们提倡个人服从整体，局部服从全局的大局观意识；  在东鲁，我们提倡永不满足，不断超越自我，开拓拼搏进