百货管理手册汇编修改.pdf

第一章 公司组织架构 架构设置原则： 1. 精干高效：架构设置因事设岗，分级管理，各负其责，保证精干、高效。 2. 利于管理：架构设置要防止部门的重叠、职责交叉，分工安排明确，以利于统一管理。 3. 适应发展：架构设置要与公司的发展相适应，随着公司业务的发展适时做出调整。 - 1 - 第二章 部门基本职能 （一）行政人事部 行政人事部由行政组、人事组、物管处组成。主要负责日常办公事务管理、人力资源管理 及行政后勤事务管理、安全监督管理等事项；协助高管层综合协调公司日常事务；整体协调各 部门之间的公共事务和管理；负责制定、调整公司人事政策；负责进行日常人事管理、培训及 档案管理和接待等工作。 A 行政组 1. 负责草拟、审核公文及公文往来管理，部门间的协调及信息沟通。 2. 负责公司各类资料、文件档案以及图书管理。 3. 负责公司印章的保管及各部门印章使用情况的监督管理。 4. 负责公司办公会议以及其他有关会议的准备和组织工作。 5. 负责与政府部门的协调、沟通及外事活动的安排，接待。