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房地产成本控制 摘 要 房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中获得经 营利润,应该加强成本管理，实现成本控制。本文通过实施房地产开 发项目全过程成本控 制与跟踪管理，在房地产开发项目的整个周期 内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本，最终 达到提高房地产企业的经济效益的目的。房地产企业的成本决定因素 错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，（不同地区的劳动力成 本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶 层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模 （一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理 费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合 审视项目的成本。 成本控制是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理 的重要环节。在我国，随着房地产市场已逐渐由成长期走向成熟期， 地产开发也将在有序、规范的市场环境下运作。所以，房地产企业要 想在这样的市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然 成为关注的焦点。房地产企业进入了市场规范化的阶段。如何在现阶 段通化膨胀的不利经济环境的背景下，加强成本控