白象集团董事会治理项目建议书.pptVIP

公司治理及董事会培训案例分析 连城国际研究顾问集团 辉煌 根据双方沟通以及项目组的经验判断，项目任务如下 股东行为治理内容包括：股权多元化推进，大股东行为规范， 上市公司独立性，内部关联交易优化，多层控制的优化，资本市场股东形象设计等。 股东行为治理 塑造公司品质 服务预期达到的目标： 化解控股股东风险、提升控股效率、优化产权控制关系 股东行为治理模块简介 董事会是公司战略和竞争战略的制定者和执行监督者，上市公司长期发展战略决定了资本市场的品牌价值以及现金价值。 董事会治理内容包括：董事会模式设置选择，决策中心科学程序效率评价；董事绩效、考评、岗位职责以及董事风险规避，董事会文化建设；与股东间资源利用，董事会下设委员会运作等。 董事会治理 提升决策能力 服务预期达到的目标： 优化董事会内部决策结构，降低董事和经理人风险，与国际标准与规则接轨，实现决策程序化、科学化。 董事会治理治理模块简介 财务治理是上市公司的必修课。连城国际的财务治理服务借鉴了标准普尔和世界银行的经验，并经过6年来的国内企业实践具有很强的操作性。 财务治理内容包括：财权优化，财务决策模型、财务控制设计、财务监督模型等完善的工具以及信息披露机制（针对高利润业务）和战略融资财务规划，海外上市财务分拆准备等。 财务治理 增强盈利能力 服务预期达到的目标： 通过财务治理，完善财务决策、控制和监督科学机制，化解财务风险，保持持续盈利能力。 财务治理模块简介 经营治理内容包括：董事会与经理工作边界与沟通机制，经理层选拔聘任绩效考核机制、事业经理人长期激励机制，公司战略执行能力优化，会计经济责任指标考核与完善、业务流程状况等。 经营治理 促进企业发展 服务预期达到的目标是： 打造高效的执行力团队，保持决策畅通，实现公司经营稳步持续发展，满足上市后的发展要求。 经营治理模块简介 利益相关者治理内容包括：企业社会形象塑造、企业社会责任度提升方案，企业外部环境治理策略，员工凝聚力与关注度。 利益相关者治理 打造受尊敬企业 服务预期达到的目标是： 着远企业长远价值实现，提升企业的社会价值，赢得国人尊敬，谋求国际化发展空间。 利益相关者治理模块简介 品牌及文化治理内容包括：董事会文化治理策略，无形资产管理，品牌国际化融资策略，伟大长寿公司DNA再造，创新文化建设等。 品牌及文化治理 成就伟大公司 服务达到的目标： 帮助企业走向常春之路，成就伟大公司。 品牌及文化治理模块简介 财务治理 经营治理 股东行为 治理 董事会 治理 高效 治理 治理 完善 治理 探索 品牌及文化 治理 利益相关 者治理 连城国际大事记： 2002年以中国资本市场董事会治理首席专家王中杰为代表的连城国际研究团队，在国内第一次推出“中国上市公司董事会治理排名”发布在《经济观察报》引起证券市场关注； 2003年8月，年度上市公司董事会治理排名发布，近100家媒体参与，并在财经主流媒体《新华社》、《上海证券报》等首发； 2003年9月美国标准普尔大中华区行政总裁等一行来连城国际考察并提出战略合作意向； 2004年5月，世界银行公司治理专家来连城国际考察，并提出培训合作； 2004年5月。上海交易所考察连城国际，赞同其研究国内的领先地位； 2004年8月。“中国董事会网”（）投入运营； 2004年12月，与董事会杂志、南京大学商学院共同发布“2004年十佳和十差董事会”。对于四川长虹、伊利股份等著名企业的治理研究案例，引起国内强烈关注； 2005年6月，为了表彰连城国际在董事会治理实证研究方面的成就，6月1日连城国际总裁、中国董事会研究中心秘书长王中杰先生接受联合国计划开发署（UNDP）邀请，参加了由诺贝尔奖获得者Joseph E Stiglitz先生在全球创办的“政策对话计划”（IPD）研讨会。这是中国咨询商业机构首次被邀请参加此类研讨会。 2005 年10-11月，与各省市20多家媒体联合发布，2005年上市公司董事会治理（地区性）价值排名及点评。 2005年11月，与复旦大学共同发起成立现代公司治理研究中心。 2006年3-5月 ，组织培训董事会治理研修班及董事修炼研修班。 专家介绍——王中杰 中国董事会研究中心秘书长，复旦大学现代公司治理研究中心常务副主任，连城国际研究顾问集团总裁，国内知名的战略管理和金融投资专家。 企业实战 15年财务总监实战经验，曾经担任亚都科技集团、北方商用技术、万东医疗等三家知名上市公司的财务总监和副总裁。 社会职务 多家上市公司董事会顾问，莲花味精等上市公司独立董事。 学术兼职 英国剑桥大学国外工商管理博士班公司治理首席教官，复旦大学、首都经