“绩效操盘手”骨干团队训练营(第二天).pdfVIP

绩效能力提升系列课程（2 ） 《绩效操盘手》 骨干团队训练营 王化丰 主讲 绩效管理系统的三大体系 目标体系 执行体系 激励体系 公司级目标O-KPI 激励本质 改进 计划 部门级目标O-KPI OK 激励原则 员工级目标O-KPI 评估 行动 激励策略 目标值、权重、计算 运营三表 个人绩效薪酬 方式、评分标准、评 质询三会 团队绩效薪酬 估周期、数据来源 绩效辅导 行动积分激励 内容大纲 一 如何设计员工级目标与指标 二 绩效执行系统与工具 一、如何设计员工级目标与指标 1、员工目标的三个来源 2 、管理层目标与指标设计 3 、绩效指标的六个要素 员工目标的三个来源 部门级 目标-指标 岗位职责 工作任务 员工级 目标-指标 分解部门目标 工具：目标分解矩阵 部门级指标 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 …… 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 …… 分解部门指标的三种情况 情况一：某个部门指标分解到所有岗位上的员工 举例：销售部的“销售额”指标分解到部门所有销售人员。人力资源部的“成本节约” 指标分解到部门所有岗位成员。 情况二：某个部门指标直接分解到某个岗位上的员工 举例：人力资源部的“关键人才到岗率”分解到招聘经理岗位上。 情况三：某个部门指标分解到部门内几各岗位上，这几个岗位通 过协作达成该目标，每个岗位的具体贡献不同， 举例：生产部“产品合格率”分解到一条生产线的四个员工，每个员工负责生产的一 个环节，每个员工的指标与各环节的工作内容相关。（接边-铺布-着色-打包） 从岗位职责提取指标 工具：职能指标分析表（举例） 分析维度与KPI指标 序 职责（招聘经理） 号 数量（多） 时间（快） 质量（好） 成本（省） 1 根据公司战略制定年度招聘计划 提交时间 计划可行性 2 设计所需人才的胜任力模型 提交时间 岗位匹配性 3 设计所需人才的选拔方法 选拔有效性 实施成本 4 拓展招聘渠道并吸引人才应聘 岗位应聘人 吸引应聘者所 应聘者匹配 招聘营销成