一个传统服装企业的互联网运营之道(DOC 8页).docxVIP

案例分析｜一个传统服装企业的互联网运营之道 国内大多数传统服装品牌，由于各大电商、导购类网站的冲击，不仅增长乏力，甚至大多数都出现了连续的业绩下滑。作者以一个真实案例入手，为我们分析一个传统服装企业，是如何做好互联网运营的，希望能给大家带来启发。 周末闲来无事，去附近商场转悠一圈顺便准备买几件衣服。 走进一家优衣库，在一楼停留片刻后并未找到中意的衣服，随即走到了二楼，但二楼商标却变成了一个叫GU的品牌，逛了一圈后，即被其惊艳到了，不是因为其衣服，而是因为其经营方式。 至少在一个互联网人看来，许多地方是十分值得称道和学习的。 ps：回家后查了一下，通常GU店面与优衣库相互连通，但其品牌保持独立，二者为姊妹品牌，同属于日本零售业巨头迅销集团。 规模效应 如果就其类别和属性来看，GU（极优）毫无疑问是属于传统的服装行业，但是却也十分擅长通过互联网模式进行运营。 众所周知，互联网企业并不急于盈利，而往往是通过提供免费而优质的服务以及良好的用户体验逐步扩大其用户群体，待到其用户群体成长到一定量级之后，利用其规模效应，再根据产品的具体特点制定最适合产品的商业模式。 比如当年360就是通过提供免费而优质的杀毒服务迅速获取了数量庞大的用户群体，继而又推出360游戏、360浏览器等多款产品，并通过这些产品找到可持续性的盈利模式，实现规模性盈利。 并且这种模式下获取到的用户与传统模式下所获取的用户相比