保利西湖林语南区一标段项目策划.ppt

四、项目施工部署 6、项目总平面布置 大门及门禁BIM效果展示 五、工期保证措施 1、劳动力保证措施 基础施工阶段高峰期计划480人左右，主体阶段590人左右（二次结构抹灰穿插）。 1.1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，在公司内部优选施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 1.2、根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 1.3、充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。 1.4、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。 1.5、在关键节点，组织突击小组，加班加点完成施工任务。 1.6、公司各项目部有一定的劳动力储备和协调能力，项目出现劳动力问题能及时补缺。 五、工期保证措施 2、技术保证措施 2.1、施工段的划分 为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工区域，区域内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。 2.2、周转设备、材料和机械配置 （1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 （2）为了保证工期能顺利完成，塔吊、施工电梯均及时安装，混凝土浇捣5层及以下采用汽车泵、5层以上采用柴油泵泵送完成。 （3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。 2.3、及时编制各阶段施工方案，并建立完善的技术交底制度，使方案能够有力的指导整个施工过程。 2.4、制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 五、工期保证措施 3、组织保证措施 3.1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 3.2、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。 3.3、调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 3.4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 3.5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用1—2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 3.6、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 3.7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需转换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。 3.8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 3.9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 3.10、引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。 五、工期保证措施 4、总进度计划 4.1、总进度计划横道图 4.2、总进度计划网络图 五、工期保证措施 4、总进度计划 五、工期保证措施 4、总进度计划 六、实测实量工程 项目严格按我集团《实测实量操作指南》Z3版及保利集团委托的第三方检测办法实施 目的 为了规范、统一工程实体质量评价方法，直观、清晰反映工程实体质量水平 适用范围 适用于中天建设集团内所有在建工程。 选点说明 项目部 要求项目部对每个楼层每个测量点进行测量，覆盖率100%。 公司层面 若所测工程为一个单体工程，则抽取3层进行测量评价，要求3层上中下均匀分布主体工程，每层测量总量1/3的测量点。 若工程由两个及以上单体工程组成，测量评价根据班组数量，均匀分配到班组施工作业所在的单体工程。若相关班组数量超过4个，按每超过1个增加25%测量点测量。 普通混凝土墙（柱） （1）当墙体长度L≥3m时，利用2米靠尺，离墙边300mm靠墙底测1尺，墙中间测1尺，另一边离墙边300mm靠墙顶测1尺。如图所示共测量3尺垂直度 。 六、实测