国家人力资源管理人员职业资格培训——绩效管理.pdf

国家人力资源管理人员职业资格培训 绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理 中南林学院中南林学院 人力资源管理教研室人力资源管理教研室人力资源管理教研室人力资源管理教研室———— 陈爱吾陈爱吾陈爱吾陈爱吾 概概概概 念念念念  人事部与人力资源管理部门人事部与人力资源管理部门人事部与人力资源管理部门人事部与人力资源管理部门  质量检验部与质量管理部质量检验部与质量管理部质量检验部与质量管理部质量检验部与质量管理部 参参参参 与与与与 中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲 绩效管理是什么？不是什么？绩效管理是什么？不是什么？  绩效管理不是：绩效管理不是：  经理对员工经理对员工的的的的要要求或者求或者求或者求或者是是做某事做某事做某事做某事  迫使员工更好或更努力地工作迫使员工更好或更努力地工作  只是在公司绩效低下时使用只是在公司绩效低下时使用只是在公司绩效低下时使用只是在公司绩效低下时使用  一月一次或半年一次的填表工作一月一次或半年一次的填表工作  绩效管理是绩效管理是绩效管理是绩效管理是：：：：  期望员工完成的实质性的工作职责期望员工完成的实质性的工作职责  员工的工作对实现公司目标的影响员工的工作对实现公司目标的影响  以明确的条款说明以明确的条款说明““工作完成得好工作完成得好””的标准的标准  工作绩效如何衡量工作绩效如何衡量  员工与主管之间共同努力以维持员工与主管之间共同努力以维持员工与主管之间共同努力以维持员工与主管之间共同努力以维持、、完善和提高员工的完善和提高员工的完善和提高员工的完善和提高员工的 绩效绩效  寻找影响寻找影响绩绩绩绩效的障碍效的障碍并并并并与员工共同解决与员工共同解决 中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲 绩效考评与绩效管绩效考评与绩效管绩效考评与绩效管绩效考评与绩效管理理  绩效考评绩效考评绩效考评绩效考评：：运用科学的考评标准与方法运用科学的考评标准与方法运用科学的考评标准与方法运用科学的考评标准与方法，， 对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行 全面评估的过程全面评估的过程全面评估的过程全面评估的过程。。  绩效管理：绩效管理：以绩效考评制度为基础的人力以绩效考评制度为基础的人力 资源管理的子系统，它表现为一个有序地、资源管理的子系统，它表现为一个有序地、 复杂的管理活动过程，它首先要明确组织复杂的管理活动过程，它首先要明确组织 与员工个人的工作目标，并在达成共识的与员工个人的工作目标，并在达成共识的 基础上，采用行之有效的管理方法，不但基础上，采用行之有效的管理方法，不但 要保障按期按质底达到和实现目标，还要要保障按期按质底达到和实现目标，还要 考虑提升目标的可能性。考虑提升目标的可能性。 中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲 绩效管绩效管绩效管绩效管理理培训纲要培训纲要培训纲要培训纲要 人力资源管理员部分内容人力资源管理员部分内容 绩效考评的实施绩效考评的实施绩效考评的实施绩效考评的实施 绩效考评数据的处理绩效考评数据的处理 助理人力资源管理师部分内容助理人力资源管理师部分内容 企业绩效管理制度的制定企业绩效管理制度的制定企业绩效管理制度的制定企业绩效管理制度的制定 绩效管理制度的贯彻与实施绩效管理制度的贯彻与实施绩效管理制度的贯彻与实施绩效管理制度的贯彻与实施 中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲 绩效管绩效管绩效管绩效管理理考核比例考核比例考核比例考核比例  理论理论部部部部分分————