浙江联通任职资格体系方案设计与任职资格标准编写培训.pdf

机密 中国联通浙江省分公司 中国联通浙江省分公司 任职资格体系设计暨任职资格标准编写培训 北京和君创业培训发展有限公司 BEIJING HJ VANGUGARD Training Development CO.LTD. 保密性说明 本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和 君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传 阅、引用或复制。 本报告涉及中国联通浙江省分公司的保密资料，未经中国 联通浙江省分公司高层领导正式许可，任何人不得向第三 方透露本报告内容。 杭州 2004年5月20日 和君创业 1 HJ VANGUARD 目录 一、任职资格体系建立原因与目标 二、任职资格管理系统框架 三、浙江联通职类职种划分 四、任职资格标准开发方法 五、时间安排 和君创业 2 HJ VANGUARD 1、问题的提出诊断报告 问题 可能的影响 问题 可能的影响 公司提供的上升通道比较单一，行政 一方面造成千军万马挤独木桥的局面，一 通道还是主要渠道。 方面还容易造成因人设岗的现象。 缺少高素质员工，尤其是即懂技术又 公司的育人机制没有建立起来，内部流动 懂管理的复合型人才。公司虽然建立 机制没有在企业内部广泛推广。信息通道 了内部流动制度，但没有真正推广。 没有打通。 公司虽然建立了不同的薪酬系列，但 激励机制主要体现在薪酬上。手段向 是没有与工作职责和考核联系起来。 对单一，员工的职业生涯通道没有贯 而且在地市公司主管以上员工数量比 通。长此以往，必将对员工的积极性 较少，上升比较难。 产生较大的影响。 社会用工的职业发展通道要求比较迫 社会用工对公司越来越重要，如果忽 切，企业对他们的激励手段和力度都 视对他们的职业规划，将不利于他们 比较小。 的稳定性。 公司的培训缺少规划，没有与员工的 不利于员工的迅速成熟以及专业技能 职业发展结合起来。 提升。培训的价值没有最大限度体 现。