如何写好创业计划书(PPT 58页).pptVIP

7、组织计划 所有权形式 合作伙伴描述 管理团队背景 组织成员的角色和责任 例：管理团队与股权结构 这部分需要填写部门的功能，核心管理人员其职责，组织的投资结构概要。董事会的组成，其它投资者的股权结构及其相关内容。你要阐明一些需要担当的责任，比如，团队成员愿意接受最初的不高的工资，以及适当平衡一边从事管理，一边从事研发的现状，还有在做事时的商业技巧和经验。 管理团队与股权结构 管理 a.??公司类型 b.??结构 提供XX公司核心管理职位，以及胜任这一职位的个人。 如果XX公司已经成立具备了一定规模，需要添加一张组织结构图。 在不增加企业过多的管理费用的基础上，要保持每个职位上都有人全职责任几乎是不可能的。说明这些不能保证全职的职能是如何被执行的，比如，聘用一些兼职的专家或顾问履行某些职能，谁将履行这些职责，什么时候会有人以全职的身份来替代他。 如果一些核心人员开始并未进入董事会，那么它什么时候会进入。 管理团队与股权结构 c.陈述管理团队以前或现在共同工作的一些情况，表明团队成员之间相互学习弥补对方不足，最终成为一支高效的团队理者职责和简历。 d. 核心管理人员 介绍每一位核心人员职业生涯的重要部分，尤其是他的知识领域、专业技巧以及表明他有能力胜任职位的技能和业绩的记录。你的介绍还包含他在销售方面的成绩，营利的成绩，（预算范围，从属人员人数，新产品的介绍）以及他在重要的企业通常管理中的情况。 介绍管理团队中每一个核心人员的确定职责。 撰写每一个核心管理人员的简历，作为展示，需要强调他们的相关培训，经验和所取得的成绩。 管理团队与股权结构 e.员工聘用协议，以及其它一些相关协议，期权股份和分红计划 介绍已有的或经过认真考虑的与核心人员之间的聘用及相关协议。 说明会影响期权股份有关限制和投资。 介绍仔细考虑后的依据业绩的期权股份和分红计划。 摘要已制定的鼓励性的期权股份或者其它的股票所有权的预计计划，或者对核心管理人员及雇员的一些影响。 管理团队与股权结构 不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队由以下一些人员构成： 1. 2. 3. 4. …… 他们已经有了……年的共同工作经验。……在市场有了……年的营销经验；……在产品研发有了……年的经验；其他一些人在……领域有了……年的历史。 管理团队与股权结构 坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股份是多少。 股权结构 下列人员或组织是XX公司的主要所有权人： 姓名 股份 所占比重 [A B创建者] 52 [52%] [C. D投资者] 22 [22%] [管理团队] 10 [10%] [种子期投资者] 10 　 [10%] 管理团队与股权结构 管理团队与股权结构 专业机构 我们强有力的团队中还有下列人员参加： 财务公司 法律顾问 市场营销顾问 广告顾问公司 银行 其他咨询机构 管理团队与股权结构 我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，战略规划、商机把握。这些人和机构是： 1. 2. 3. …… 8、财务计划 资产流动性 　5年内的现金流入及流出 　筹资安排和现金储备 收益预测 　销售收入 　成本及费用 　净利润 资产负债预测 例：财务计划 财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。这种分析需要涵盖三年，包括当前和前一年的资产负债表，预计三年内的营利与损失，盈亏平衡分析。分析的假设条件如下： 1. 2. 3. …… 如何写好创业计划书 哈尔滨工程大学经济管理学院 赵忠伟 　美国教授问大家：“商业计划书有多大的价 值？”回答说：“几千美元到上万美元。” 　教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计划 书的价植在于对决策的影响，就这点来说，商 业计划书的价值是无法衡量的。” 　一位风险投资家说“如果你想踏踏实实地做一 份工作的话，写一份商业计划能迫使你进行系统 地思考。有些创意可能听起来很棒，但是当你把 所有的细节和数据写下来的时候，自己就崩溃 了。”在写商业计划书的过程中，会对产品、市 场、财务、管理团队等进行进一步的分析和调 研，能及早发现问题，进行事前控制，毙掉一些 不可行的项目，进一步完善可行的项目，增大创 业成功率。 　　 　　美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险 企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求 婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠 空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的 风险企业来说，商业计划书的好坏，往往决定了