如何打造一个有战斗力的团队(PPT 36页).pptVIP

* 如何打造一个有战斗力的团队 赵光拴 一、让组织成员看到希望 ——— 成为有愿景的团队 愿景是任何组织永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命以及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为组织指明前进的方向。 1、愿景：为组织指明前进的方向 △ 一、让组织成员看到希望 ——— 成为有愿景的团队 远大的理想，高尚的情操，进步的、精神饱满的工作热情，无私的奉献，是人们社会活动的强大动力。 1、愿景：为组织指明前进的方向 △ 一、让组织成员看到希望 ——— 成为有愿景的团队 （1）形成组织的凝聚力 2、组织愿景的五个效用 组织愿景能够实现共同目标，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一个巨大的凝聚力,“若没有一个伟大的梦想，组织就会陷入经常性的琐事的纷争中”。 一、让组织成员看到希望 ——— 成为有愿景的团队 （2）激发组织的内驱力 2、组织愿景的五个效用 组织愿景的内涵包括组织成员的未来利益，因此可以激发组织成员的勇气和激情。坚定组织成员追求目标愿景的意志，并支持组织成员把这种激情、意志和勇气转化为自己行为的内驱力，并培养勇于承担风险的能力和合作精神 。 一、让组织成员看到希望 ——— 成为有愿景的团队 （3）孕育组织的创造力 2、组织愿景的五个效用 如果组织成员真正把组织的共同愿景当成自己努力的方向，组织就会爆发巨大的创造力 。 一、让组织成员看到希望 ——— 成为有愿景的团队 （4）愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵。 2、组织愿景的五个效用 （5）愿景是可以用于竞争的有力武器 。 目前，我们的竞争对手没有一个持久的清晰的定位。在这种情况下，你就可以充分利用对手的这种弱点，你将成为这个行业中少有的几个知道这个行业将向这个方向发展以及为什么向这个方向发展的人。 愿景、使命、价值观， 一个都不能少！ 一、让组织成员看到希望 ——— 成为有愿景的团队 3、建设组织的精神家园 “解放区的天是晴朗的天” 如何让人们真切地感受到愿景？ 其中最重要的方法之一是基于愿景的感召并形成组织的精神，让组织精神首先感染组织内部成员，然后再扩大到组织外部的群众中。 很多组织之所以在设定的愿景之后并没有成为所有希望的基业常青的组织，关键在于愿景和现实之间无法建立起一个可以沟通现在和未来的桥梁：人 神为天 圣为地 人 三才 天时、地利、人和！ 理想 ← 现实 ← 二、让组织成员永远保持信心 ——— 成为有信念的组织 子贡问政。子曰：“足食、足兵、民信之矣” 。子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵”。子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立”。 二、让组织成员永远保持信心 ——— 成为有信念的组织 其实，一个人的视力本来有两种功能：一个是向外去，无限宽广地拓展世界；另一个是向内来，无限深刻地去发现内心。我们的眼睛，总是看外界太多，看心灵太少。 1、个人信念与组织信仰统一 孔子特别注重信念与信仰 二、让组织成员永远保持信心 ——— 成为有信念的组织 所谓信心，并不是指没有证据便加以采纳和相信，而是指不畏艰难，照着去做。所以，信心是只凭着意识，勇敢地去做，宁静忍耐，贯彻始终，以事实证明我们所信的是事实。 2、信心是人类最伟大的力量 你的信心救了你 你的恐惧毁了你 出门旅行，创办事业，结婚成家，交朋友。 信心不是一个让我的背可以有所依靠的椅垫，而是我工作的热力！ ———— 《让我们满怀信心》海伦·凯勒 让世界活跃的不是真理，而是信心！ 信心与恐惧的差别就在于，信心是面向生命的，恐惧则是面向死亡！ 三、让组织成员相信自己 ——— 主动成为组织的骨干、领导者 点——做好自己，成为榜样——独立 1、组织的形成过程是：点—线—面 组织是水，骨干是鱼 线——选对人，培养人——复制 面——组织系统运作——倍增 三、让组织成员相信自己 ——— 主动成为组织的骨干、领导者 没有核心骨干的组织，没有凝聚力，肯定一盘散沙。 2、核心骨干组建（非常重要） 三、让组织成员相信自己 ——— 主动成为组织的骨干、领导者 1）有抱负，有企图心，不肯安于现状。 3、骨干的标准 2）有丰富的战斗经验。 3）有好的人品。 4）有广泛的人际关系。 5）有爱心，愿意付出。 三、让组织成员相信自己 ——— 主动成为组织的骨干、领导者 6）能吃苦。 3、骨干的标准 7）有责任心。 8）有积极乐观的人生态度。 三、让组织成员相信自己 ——— 主动成为组织的骨干、领导者 1）我就是领导者——当仁不让，担起责任。 4、成为一个优秀的领导人 2）领导者一定是“学习者”，让