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企业战略管理 企业战略管理 企业战略管理 Enterprise Strategic Enterprise Strategic Enterprise Strategic Management Management Management 山东经济学院 教授 顾天辉 战略管理学什么 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管 理者应该将企业引向何方？应该在何 处做出优秀业绩？如何做出优秀业 绩？这些问题的答案实际上也就是本 课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却 恰恰相反，你要能先规划好未来，然 后集中一切力量去实现它。战略管理 就是在实践这一过程。 目录 第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析 第四章 企业总体战略 第五章 企业基本竞争战略 第六章 国际化战略 第七章 企业战略评价 第八章 战略实施的计划与组织 第九章 战略实施的领导与控制 为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶 球的能力 CEO做什么：定战略、搭 班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统 一，战略管理就是决定效 果的。 怎样学？ 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论 参考书 《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰 逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译， 北京：华夏出版社，1998 《战略管理》(第八版) ［美］弗雷德·R·戴维， 李克宁译，北京：经济科学出版社，2001 《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首都 经济贸易大学出版社，2004 第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变 第一节 企业战略的基本概念 一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、 总目标、总特征和总的指导思想。 它反映企业管理者为组织将要经营的业务规 定的价值观、信念和指导原则；描述了企业 力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同 行其他企业在目标上的差异，界定企业的主 要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾 客基本需求。 企业宗旨 愿景（远景） 使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的长期为 之奋斗的目标。 愿景 Vision 用文字描绘的企业未来图景 1.从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250 亿美元的公司 索尼（50年代）：成为在世界范围内改 变人们认为日本产品质量差的看法的最 知名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主 角并将世界带入喷气时代 从战胜竞争者的角度陈述 • 菲利普，50年代：击败RJR，成为 世界第一烟草公司 • 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 • 本田，70年代：摧毁雅马哈 愿景的例子 • 从相关角色的角度陈述 • 一家办公设备公司：用20年的时间 成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司 • 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛 从内部改造的角度陈述 • 通用电器，80年代：通过把大公司 的优势与小公司的精干与灵敏结合 起来，使公司成为所服务的市场中 第一或