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东莞金河田公司成长战略研究 第一章 绪论 1.1 论文的研究背景 我们的社会正处在转型期，转型期的社会特点就是市场变化快，无章可 循，不确定因素多，经常是三、五年里就有翻天覆地的变化。改革开放二十多 年来，作为中国经济增长主力军的民营企业发展速度可以说是如火如荼，我们 常在媒体和报刊上看到一些民营企业几年内就由一个资产几百万的小企业发 展成数十亿资产的大企业…但很不幸的是，这些企业中有些发展得快，衰退消 失得也快，究其原因，因为企业发展得太快会使企业面临如下几大问题：首先， 企业快速发展就得融资，而这些资金来源于借贷和负债，这样容易使企业负债 率太高，破坏了企业的财务结构，一旦金融环境稍有变化，马上就会出现资金 断链，企业崩溃；另一方面，企业发展得太快，企业现有管理人员的才能、素 质经常跟不上企业的快速发展，这个瓶颈不知道压垮了多少企业…有人会说， 企业发展到一定规模时，可以请专业的经理人来管理，但民营、家族企业的股 本和股权一般均是由家族人员提供和控制，其企业高层管理人员也是由家族内 部人员担任，外来的职业经理人很难融入，尤其对中国现今这种低信任度社会 的家族企业来说：非我族类，大多有异心。家族企业绝对不会大胆、放心地把 企业的控制和经营权交给外人 （职业经理人）来管理。处在转型期的民营企业， 让民营企业家头痛矛盾的有以下几方面： 一、 企业要不要高速发展？因企业的发展受人才和资金的制约，若管理跟不 上企业的发展速度，企业发展过快难免要摔跤，很多企业就因此一蹶不 振。但处在一个竞争如此激烈的社会，你不跑快点能行吗？有人说市场 经济是注意力经济、眼球经济，只有第一才能吸引消费者的眼光和赢得 大量的货币选票；除此之外，在市场竞争中争第一，还有可能获得银行 的融资支持及在行业标准、行业政策的制定上有更大的发言权。管理学 大师彼得·德鲁克曾经说：对于企业来说，第一重要的就是要争做第一。 二、 该不该多元化？就是“鸡蛋是放在一个篮子里，还是放在多个篮子里？” 主张多元化的理由是多元化可以分散企业的投资风险。但是多元化的麻 烦也很多，因为一个人、一个企业的精力和能力终究是有限的，很多人 1 东莞金河田公司成长战略研究 和企业一辈子能把一件事情做好就不错了，事实上很多企业专注于某一 行业或产品都成功了。相反，一些企业经营多元化后，最终的结果却变 成了“主业不精，副业不兴”的尴尬局面。 三、 企业究竟是上市好还是不上市好？也即利用资本市场的矛盾和困惑。对 于处于快速发展期的民营企业来说，上市有两大好处：一是可以实现快 速融资；另一好处是，变成了上市公司可以改变民营企业管理体制低下 的状况。但上市公司治理结构是通过引入强有力的股东大会、董事会制 约企业经理层，给民营企业家带来不少麻烦，最大的麻烦当然是上市公 司必须置于监管部门及公众的监督之下，上市公司必须对公众尽披露义 务，这样公司上市后是没有多少秘密和隐私权可言的。 在如今日新月异的社会市场环境里，产品的生命周期越来越短,产品转型和企 业的长远发展决策是摆在民营企业家面前的一个不得不面对的问题。 1.2 研究的公司情况介绍 作为东莞市民营 IT 企业的排头兵东莞市金河田实业有限公司（以下简称 “金河田”或“金河田公司”），是一家专业从事电脑机箱、开关电源、多媒体音 箱等电脑周边设备的研发、生产及销售的民营企业，该公司创建于1993年，公司 总部位于东莞市厚街镇汀山工业区。公司的前身是一家五金加工制品厂。经过金 河田人十多年来的努力探索，现己发展成为集研发、生产、销售和服务于一体的 民营科技和省级高新技术企业。  公司产品介绍： 金河田公司主要产品有：电脑机箱、开关